有的時候，我們需要讓別人做出決定，比如讓她決定買你推銷的長裙。這個時候，決定權(quán)在別人的手里。但是，如果你能聰明的施加影響的話，那就不同啦！很可能，決定權(quán)就掌握在你自己的手里！

　　1.給我一個理由
　　人們在做一件事的時候，總是習(xí)慣先考慮為什么。所以如果你想讓別人做某個決定，先告訴他們這樣做的理由。但是，你提供的這個理由必須能夠讓他/她接受，否則會適得其反。你要讓他們相信，你的理由對他們有利。如果照你說的做，他們是真正的受益者。

　　2.思維誤區(qū)
　　在涉及到真的需要做出決定的問題之前先問一些其他的有“明確答案”的問題,比如：“您希望日子過的更好一些是嗎？”，或者是“您希望錢花在最有價值的東西上，是嗎？”等等。這些問題通常是只能用“對”來回答的。這樣，人們就會進入一個表示同意的思維框架，在需要作決定的時候，他/她就更容易說“對”。

　　3.非此即彼
　　在期待對方做出決定時，如果你讓對方發(fā)現(xiàn)不管怎樣說，她只是在選擇對你說“對”的方式，那你就成功了。比如，你可以說：“你喜歡這一件還是白色的那一件？”，而不要說：“你要一件嗎？”

　　4.“我期待著您說‘好’”
　　幾乎所有的人都是中立的，他們在決定面前習(xí)慣于被領(lǐng)導(dǎo)。所以，你要讓他們作決定之前明確的感覺到，你在期待著他們說“好”。這種感覺往往讓許多人毫不猶豫的隨你而去。 學(xué)會說“好”

職場貼士：學(xué)會為自己制定職場規(guī)矩，比如：約定在3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話，避免被瑣事干擾，這對自己和工作都是一種負(fù)責(zé)的主動態(tài)度