在一個單位工作，弄不好就有可能使自己成為一個多余的人，如果成了多余的人，那就離下崗失業不遠了。除非自己真正不想再在這個單位工作下去，誰也不想使自己成為用人單位中多余的人而被迫離去。那么，怎樣才能不讓自己成為一個多余的人呢？
不要滿足于做一個沒有失誤的人
一般認為從無失誤的人最好，最不容易被解聘。可事實恰恰相反。因為人無完人，無論什么人做什么事情，都不可能萬無一失，總會有這樣或那樣的失誤。一個人做事情，尤其是做那些創新的事情越多，失誤的概率就越大。倘若一個人從無失誤，就只能說明他不會做任何有創新的事情而整日陷入一般性的日常事務之中。對于這種不求有功但求無過的人，憑什么不會被解聘呢？
不要經常加班加點
工作的繁重，確實需要加班加點。但在正常情況下，同樣的工作量，有的人能在一定時間內井井有條地完成，而有的人卻“兩眼一睜，忙到熄燈”，一年到頭幾乎常常要通過加班加點來完成，這說明后一種人能力欠佳，或墳墓不周，或善于支配時間，或工作效率低下。經常加班加點的人應認真反思一下自己的工作情況，如果確實需要加班，也應盡量減少加班加點的量，盡量在班內完成工作，以免給人留下“經常加班加點沒有能耐”的不良印象。
對單位的管理不要袖手旁觀
對于一個單位的管理，不少下屬和員工都會認為那是領導的事，與己無關，有的還愛發一些牢騷。其實，搞好一個單位的管理與這個單位每一個人都有關系，開明的領導會認識到：下屬對單位的重大問題不僅有知情權，而且有參與權，應該讓下屬參與單位的管理。下屬參與單位的管理，一方面能夠增強自己的責任感和榮譽感，提高工作熱情；另一方面也密切了與領導的關系，使領導能夠集思廣益，更快更好地提高單位的管理水平。當然，下屬參與單位的管理，并不是事無巨細都要去過問，而是說對于單位的重大問題要積極參與管理和討論。在一個開明民主的領導手下工作，對單位的管理袖手旁觀，那你就有可能成為多余的人；相反，如果你在一個獨斷專行、剛愎自用的上司手下工作，你要想對單位的管理多嘴多舌，那也將成為一個多余的人，但獨斷專行、剛愎自用的上司畢竟是少數。
樹立終身學習的全新理念
未來的競爭，不只是人才的競爭，其本質將轉向學習能力的競爭。為了提高員工的素質，任何用人單位都會強化和普及終身教育理念，把普及終身教育理念納入單位的發展戰略，重視建設“學習型組織”和創造學習型環境。為了不讓自己成為多余的人，就要注重學習，轉變一紙文憑定終身的舊觀念，樹立終身學習的全新理念，使“學習工作化，工作學習化”，在工作中學習新知識，學習新技術，學習新本領；不斷提高自己的學習能力、應用能力、創新能力；努力實現自我武裝、自我超越，使自己成為用人單位不可或缺的高素質人才。
腳踏實地做人
職場貼士：及早，徹底治療頸肩、背軟組織勞損，防止其發展為頸椎病。
