我們以為，每一位員工的工作都在老板的視野里，老板對員工的評價自有明見。不幸的是，這種想法太一廂情愿了。除非你打算繼續(xù)坐冷板凳，蹲在角落里顧影自憐，否則每做完自認圓滿的工作，要記得向老板、同事報告，讓別人看見你的光亮。
無聲無息的永遠是奉獻
紅宇性格內(nèi)向，從不張揚，默默地做了不少事。然而，令她苦惱的是雖然自己工作很盡心，很努力，但總得不到晉升的機會，也得不到老板的青睞。尤其令她傷心的是，老板多次把本該屬于她的功勞算到了別人頭上，更令她傷心的是有一次吳總竟叫不上她的名字！
不聲不響地埋頭苦干，數(shù)年甚至數(shù)十年如一日，是老實人的特征。在老實人看來，只要我努力，一定能夠得到應有的獎賞。老實人以為，每一位員工的工作都在老板的視野里，老板對員工的評價自有明見。不幸的是，這種想法太一廂情愿了。不是故意澆你冷水，事實上，老板最容易患“近視”，雖然你拼了老命，他卻視而不見。嚴格說來，這不完全是老板的錯。通常，做老板的往往會把注意力放在比較麻煩的人和事上面，規(guī)規(guī)矩矩、腳踏實地做事的人反而容易被忽視。
不做“無名英雄”
影響老實人發(fā)展的另一個認知陷阱是，害怕同事批評自己喜歡表功。在慣性的思想深處，我們一向以“謙遜”為美德，不習慣大大方方、直接地“宣揚”自己，同時也對他人的“爭強好勝之心”存有非議。
其實人生是一個發(fā)展的過程，它包含著兩個相互聯(lián)系、相互滲透的方面，一個是建構(gòu)自己，它是指人對自身的設計、塑造和培養(yǎng)；另一個是表現(xiàn)自己，也就是把人的自我價值顯現(xiàn)化，獲得社會的實現(xiàn)和他人的承認。
表現(xiàn)自我絕對稱不上是什么錯。這世上如果沒有了“表現(xiàn)”，恐怕也就沒有天才和蠢才的區(qū)分了。
一位在外企工作只做了4年就做到公司高級副總裁的女性，有人問她怎樣才能在一個公司飛速攀升?她說當然要靠能力。不過這個能力不是通常意義上的“真才實學”，而是指表現(xiàn)能力的能力。她的意思大概是這樣的，生活如同一場接一場的秀，一個人做秀能力的高低決定他在生活舞臺上的票房號召力。
表現(xiàn)別過分張揚
不過，，光有“敢于表現(xiàn)”這一點是不夠的，還需要“善于表現(xiàn)”，不要讓人感覺自己的表現(xiàn)欲過強。
有個人在名片的官職上，印了一個“副處長”，這本來沒什么。壞就壞在他在“副處長”之后，還加了一個括號，寫著“本處沒有正處長”。他的本意是突出他這個“官”的價值，結(jié)果卻起了相反的效果：別人都認為他太“官迷心竅”了。
如果對方看出你的表現(xiàn)欲過強，看出你的一舉一動都是為了表現(xiàn)，他們會認為你沒什么本事，反而輕瞧了你。還會認為你在“弄虛作假”，人們最不喜歡不坦誠的人，覺得這種人不可交、不可信。
所以，一旦有機會，每個人都要用一種間接、自然的方式表彰自己的功勞。如果不習慣自我推銷，也可請別人從客觀的角度助一臂之力。你會發(fā)覺，不露痕跡地讓人注意到你的才干及成就，比敲鑼打鼓地自夸效果更好。
留點兒機會給別人
揚揚相貌出眾，活潑大方。然而不解的是在單位里她的人緣卻不很好，原來她“太愛表現(xiàn)自我”了。老板來了解情況時，她總搶著發(fā)言，次次都成了她和老板的單獨對話，剝奪了其他同事交流的機會。大伙在一起聊天時，只能聽她一個人說，或者只能談她所感興趣的話題，否則她就不感興趣，不耐煩或干脆走人。老板在場或有能顯功的任務時，她就非常張揚地表現(xiàn)自己，而老板不在場或有一些不起眼的小事時，她就敷衍了事，能躲就躲。
實際上分析起來，別人未必是反感揚揚的“愛表現(xiàn)”，每個人從內(nèi)心深處來說都是“愛表現(xiàn)”的。別人反感的是，她只顧自己表現(xiàn)，而且把別人表現(xiàn)的機會都搶走了，過分自私。現(xiàn)實的邏輯是，如果你老以自己為“主角”，把他人當“觀眾”，則這臺戲是唱不久的。別人會拆你的臺，冷你的場，讓你孤零零地唱“獨角戲”。試想，你連一個觀眾都沒有了，還能表現(xiàn)給誰看呢？
吹牛訓練自信與膽魄
缺乏足夠的自信與膽魄，也是許多人不敢表現(xiàn)自我的重要原因。
敢于吹牛的人，至少有以下兩個優(yōu)點：第一，他們比較自信，至少對自己的將來有很大的信心；第二，他們不怕失敗，心理承受力強，不怕失敗后遭人嘲笑非議。敢吹牛的人自我感覺和心理素質(zhì)都很好，而自卑及心理素質(zhì)差的人從不敢吹牛。
職場貼士：放下姿態(tài)，融入團隊:不要因為你的學歷高而看不起別人，你缺少的是社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，虛心向前輩學習吧，建立良好的人際關系。不然的話，你會被人修理的！
