心理學家和人類學家認為：“人類是高級靈長目動物，需要群居，需要準確的知道自己在等級中的位置，以便參與和生存下來”。沒有領袖的領導，社會就會消亡；沒有權力之爭，群體就不回發展。
一個好的領袖可以激發和鼓動起社會團體的情緒，帶動大家取得成功。著名作家郁達夫言，沒有偉人出現的民族，是可憐的生物群；有了偉人出現而不珍惜，是沒有希望的奴隸之邦。
要作偉人，先作領秀。從情商的角度出發談領袖的四大素質：
一，領袖的自我意識
------情緒意識，領袖應融及他內心深處的感情并對感情如何影響自己的成就作出評估。
-----自我評價，領袖應了解自己的長處和弱點，善于嘲笑自己和自我批評。
------自信，具有依靠自己的長處來解決問題的能力，有參于感和安全感。
二，自我管理
------自制，有疏導自己感情的能力。
------透明，坦率的表明自己的思想，感情和信仰，使領袖具有感性和感召力。
------適應性，領袖應有能力面對各種各樣的局面，同時保持專心致志、熱情和行動的連貫性。
------雄心壯志，雄心勃勃使領袖具有提出更高的目標并努力去實現這些目標的能力。
------主動，領袖不等待機會的來臨，他應先于其他任何人尋找機會并作出決策。
------樂觀，領袖的重要作用是在他的班子中營造積極樂觀的氣氛。
三，社會意識
------神入，領袖有能力通過其他人表現出來的跡象來了解其他人的感情。
------組織意識，領袖在他的班子中如魚得水，他善于檢查人們形成的網絡秩序，使一個人處于他應有的等級位置上。
------服務，盡管領袖處于指揮的位置上，但是他不應忘記他的作用是提供一種服務、一種產品、一種思想--班子運轉如何取決于他。
四，管理
------靈感，領袖不僅應是閃耀著靈感光環的人物，而且也應使班子里的其他人具有創造力。
------感召力，領袖所具有的說服力能使最優秀的合作著們團結起來，在加上收集每個人的建議，使領袖具有強烈的社會感召力。
------重視他人的長處，領袖應為他人的成長進步、為滿足他們對知識的渴求而操心。
------應變能力，領袖應為社會變革的催化劑，在危機關頭應是第一個改變其策略的人。
------化解矛盾沖突，在產生矛盾的情況下，領袖的到場應起到鎮靜和化解的作用。
------團隊合作，沒有團隊，領袖就起不到任何作用。領袖自身的發展取決于大家的工作。
職場貼士：當一個人在全身心投入地做自己最喜歡的事情時，工作就是一種享受。
