采用各種授權方式，來擴大團隊的工作績效，并且也要確認出你最常用的授權方式。因此，為了提升你的授權技巧，就應當使用那些不常運用的方式（亦即較弱的部分），提升那方面的能力。
　　以下的建議讓你知道如何運用這些方式來提升授權技巧。如果你不想成為操控型主管，那么當你碰上得用這種方式的情況時，就可按照以下的建議采用次于操控型的授權。如果你遵照指示進行，應當會發現這比你以前所采用的方式要好，只要常加練習即可。要想每次的授權方式都恰當，就要不斷地練習，最終，你就可以做到毋須多加思索便能做對的地步。
　　各種授權方式的靈活運用：總結每一種授權方式都有它的好處及風險，思考一番或許對你有些幫助。要密切留意風險出現時的最早訊號，然后及時做好應變措施。
　　我要如何進一步提升授權技巧？
　　待你做好授權方式的評估之后，對于針對個人與工作最適當的授權方式，如果你有空，不妨去跟下屬討論這種方式是否可行，和他們談論時，你可能會發現，從中得到的點子比自己關門苦思要多，從而也可能證明，這種方式對他們而言是最恰當的。不過，也有些人會擔心，一個團隊領導人要怎么授權，竟然還要征詢部屬的意見，這豈不是天下大亂了！
　　事實上，這些團隊領導人依然能安在其位，并且大部分團隊成員比以前更具工作績效。要想怎么授權，你固然是最后的決定者，但若能聽聽部屬們的觀點，可能會更有幫助。
　　這么做的好處是：◇讓團隊成員有參與感，從而愿意承接更多任務。
　　◇讓你獲得決定如何授權最恰當的信息。
　　◇能鼓勵團隊成員士氣，因為你重視他們。
　　◇有助于訂定工作的目標，并確定雙方都明白且同意。
　　◇讓團隊成員預見可能碰上的問題而先行解決。
　　做這件事的最好方法似乎是這樣：向團隊及成員說明，你之所以交付那么多的任務，是希望使他們發揮出最大的能力。
　　不管是討論你手上的工作，或頭一次作授權評估，或他們正在從事的三至五項主要工作，你可以問問他們，那樣的授權是否恰當，是否愿意承接更多任務。若是他們接受你的授權方式，就極可能愿意承接更多任務的挑戰，從而學習到新的技能而能有所成長。
　　用書面來做授權方式評估，可能比單憑口頭或記憶要好得多。跟團隊成員研究，根據各人日常的工作，選出最適當的授權方式。隨后幾個月里，你就運用這套方式。不過，隨著他們技術和知識的提升，你的授權方式亦得相對地改變，可不能依舊按照先前的評估結果。
　　加重任務每三個月要跟團隊或個人討論，是否能加重他們的任務。要是他們真的很認真工作，或有參加某些訓練課程，通常三個月就會見到他們的技能有很大的提升。

職場貼士：無論是在何種社交場合，想擴展人際關系的第一課就是要學會自我介紹。要設法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。