信息時報記者趙西東通訊員 王茜

7月，應屆大學畢業(yè)生紛紛離開校園正式步入職場。佛山有人力資源專家提醒職場新人，注意職場“站隊”潛規(guī)則。據(jù)《才富》雜志聯(lián)合智通人才網(wǎng)對200名職場中人進行的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現(xiàn)象很常見；逾六成職場人不愿“站隊”，但為了個人發(fā)展又不得不站。

調(diào)查結(jié)果

近四成職場人選擇“站隊”

根據(jù)《才富》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現(xiàn)象很常見；但有超過六成職場人不愿意“站隊”，除非是“非站不可”。

《才富》對“站隊”原因做了相應調(diào)查，13.64%的人表示其領導勢均力敵，必須要選擇一方“站隊”；28.41%的人認為“站隊”是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊；25%的人是有目標而“站隊”，認為“站好隊”有利于職場晉升；32.95%的人則表示“站隊”是維護人際關系的一種方法。

另外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，約有36.62%的受訪者屬于搖擺派，會選擇有勢的一方或者有利的一方而站隊。

企業(yè)觀點

做“墻頭草”是職場大忌

吉川機械人力資源總監(jiān)王建中認為：“職場站隊很常見。因為一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來‘企業(yè)血液’的流動和更新。當‘換血’勢在必行，相應的大環(huán)境下的小圈子、小團體行為，導致職場站隊不可避免地出現(xiàn)。”。

廣州某網(wǎng)絡公司產(chǎn)品經(jīng)理高先生也表示：“職場站隊很常見，難避免。雖然站好隊不見得有什么好處，但站錯了隊肯定沒什么好下場”。不過，高先生認為，做“墻頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實派和隨機應變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機應變的下屬看似聰明，但實際并不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已，有智慧的上司是不會虧待‘忠誠派’的。”

專家建議

初入職場不宜盲目站隊

如果一定要選擇“站隊”，該如何應對？HR專家王建中表示：“要根據(jù)職場中人當下所處的環(huán)境、入職時間的長短，以及個人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場的新人盲目‘站隊’，而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后，或如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去‘站隊’，但一定要保持一個度的衡量”。

智通人才蔡小梅表示：“職場站隊向來被理解為職場‘潛規(guī)則’，大家承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實，不一定要選擇‘站隊’才能在職場生存。忠誠派、中立派是在‘跟對上司站好隊’的前提下才受肯定的，如果跟錯了上司，忠誠可能會導致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然更好，切忌毫無原則的獨樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作，促進彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關系，將‘站隊’理解為維護同事間的人際關系不為過，反之‘惡性站隊’則違背了職場規(guī)則”。職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成為領導人物。不過，如果我們有機會擔任領導者，就要有開闊的心胸，思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。