作者顯然是受到榮格這一研究成果的啟發，因為在該書中，作者非常關注領導者一以貫之的心理健康，提到個別曾經受了戰爭年代考驗的領導者，卻在改革開放年代心理發生了巨大變化，變得貪婪自私，欲壑難填，是“心象”還是更復雜的因素導致了這種變化，該書緊扣這一問題而展開。

《領導心力》的作者用嚴肅的態度研究這一課題，運用馬克思主義基本觀點，冷靜地思考領導者的心理健康之可能性，最后的重心落在領導者全面而自由發展上。這種全面，作者從三方面做了詮釋：領導者個人首先必須是一個健全的人；健全的領導者必是有效管理的實施者；領導者必須掌握必要的心理自我保健知識和方法。這對領導者實際上提出了一個帶有指導意義的要求。

作者為什么不直接用領導心理，而用領導心力？我理解作者是力圖在兩方面有所突破：一是針對領導者這一特殊群體，突破就心理而研究心理的局限，運用辯證唯物主義的原理和各學科的研究成果，從領導者的精神與物質體、心理與行為、人與環境的互動中，從更復雜的因果關系入手。作者另一個突破，就是突破定性的和靜態研究的局限。不僅要研究心理，還要分析心理過程以及這種過程所可能產生的結果是什么；不僅要定性，盡可能地還要把領導心理的研究量化。作者提出“心力”，就是企圖找到一個可量化的東西，強調注意在精神智力與生理、體力交互作用時所產生的正面或反面的作用力、爆發力、持續力有多大，時間有多長。這對領導者心理的研究是十分必要的，因為從管理科學的角度來說，任何的定性都必須建立在定量的基礎上才是可靠的、準確的。

美國麻省理工學院一位著名的管理學專家認為，作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業只占18%。從《領導心力》來看，作者也非常重視心理決策與用人心理，但這二者是統攝在正確的權力觀之下，可見邏輯之嚴密。

該書雖然是研究領導心理的，但涉及的學科卻很廣，哲學、詮釋學、倫理學、管理學、領導科學等，作者以“領導者的心理健康何以可能”為主線，將各門學科融會貫通，視野廣闊，氣勢恢弘，卻無所矯飾，不恣肆超拔，而是尚理質實，平易簡淡，不失為一劑切合時代需要的良方。

職場貼士：把工作當成自己的戀人。對待工作要熱情，如同對待自己的戀人，大部分人可以把以往的“經驗”照搬過來，細心、謹慎、全面的對待自己的工作。摸清“套路”之后，相處下來自然順風順水，水到渠成。