公司中，很少有事情像這樣引起人們對忠誠、背叛、倫理如此深刻的思考。關(guān)于這個惱人的問題的觀點從“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)都不要這樣做”（一個主管顧問的話）。到“如果你不這么做，就別打算工作了”（一個企業(yè)顧問之語），差別懸殊。

　　總體而言，我傾向于“決不、絕不”派。我在這件事上的抵觸心理一部分來自我的個人經(jīng)理。在我初涉職場之時，有一次，當(dāng)我的上司拒絕了一個讓我感到興奮的小說創(chuàng)意時，我就跨過我的上司到另外一個編輯那里去了，而這個編輯贊同我的這個創(chuàng)意。當(dāng)我洋洋得意地把事情的始末告訴我的上司時，我永遠(yuǎn)也不會忘記他臉上那種憤怒和被人出賣的表情。那時，我感覺自己好像是一個勢利小人。他是一個好上司，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該受到這種待遇。對我而言，任何創(chuàng)意都不值得拿我們之間的友誼去冒險，因此，我當(dāng)即放棄了這個創(chuàng)意。即使這樣也差一點不能幸免于難。

　　在很多公司，這種觀念根深蒂固。在一次某大型零售商為其經(jīng)理人開辦的研討會上，商業(yè)培訓(xùn)師施本諾 喬恩要要求經(jīng)理們更大膽地革新觀念，即使他們的上司反對這樣做。當(dāng)一名經(jīng)理抱怨妨礙他的上級時，喬恩鼓勵他說：“你為什么不越過他呢？”幾名經(jīng)理不禁發(fā)笑，并說這種做法不是他們組織中的行為方式。一名經(jīng)理這樣問：“當(dāng)你被你的下級跨過時，你做何感想呢？”一個經(jīng)理講述了他的一個經(jīng)歷，他到上司的上司面前投訴他的上司，結(jié)果上司的上司很快將這次談話的內(nèi)容一級一級通報，最后到達(dá)那個被跨過的經(jīng)理。這個經(jīng)理說：“他令我的生活痛苦萬分，直到他決定離開為止。”

　　然而，隨著時光的流逝，我覺得在有些情況下——一些非常事件困擾著你——這時你不得不越過你的上司。即使在這種情況下，你的行事也得加倍小心并注意交際技巧。

　　一位女士為一個性格暴躁的上司工作。她的上司經(jīng)常使他的手下在其他人面前丟臉；她回憶說他工作的大部分人都是以調(diào)離或被辭退而告終。在一個她認(rèn)為可以好好表現(xiàn)一下的會議之后，那位上司怒稱要斷絕她接近其他決策者的所有途徑。數(shù)年之后，她仍然不愿意透露自己的姓名或公司的名字。

　　真正困擾她的是上司并沒有告訴她到底她做錯了什么；因此她決定向公司的其他領(lǐng)導(dǎo)求教。她知道這可能經(jīng)她的工作為代價，但又一想反正自己不久以后會被解雇。她失去了什么？她說：“這不一定是壞事，‘我現(xiàn)在不快樂，我得做些什么來改變這種狀態(tài)’。”

　　但是，非常明智的是，她沒胡在那些會議上請求別人的援助或抱怨那位專橫的上司。她說：“我說‘請你告訴我怎樣做才能使我更好地為你服務(wù)，’”她對上司說完這些話保持沉默，等待上司的回答。一位領(lǐng)導(dǎo)告訴她，她在很久以前就應(yīng)該得到提升了。另一位領(lǐng)導(dǎo)幫助她聯(lián)系，使她獲得了一份咨詢顧問的工作。

　　不幸的事，更多的公司把這種行為當(dāng)作一種桀驁不遜的表現(xiàn)。并且你一旦有了這種名聲，你就有可能失去你將來的老板對你的信任。那些上級可能很少安慰下屬；不要忘了，可能下正是這些人把工作分派給他的。但是他們不想讓別人說他們判斷失誤。

　　因此，人們在為做出這種困難的決策而權(quán)衡時應(yīng)該考慮：這件事是否值得去為之冒險或是值得因此而招致別人的反感。除非這個決策事關(guān)公司的財物、倫理、法律上的風(fēng)險。如果你的這個決策是不正確的，這件事可能加速你的離開。

　　在這些情況下，我還將給上司一個機(jī)會讓他先更正他所做的。也許，你錯誤判斷了形勢，并且他的行為有一個很合理的解釋。也許你能解決這些事情。假如他還是為你設(shè)置障礙，那你就說你認(rèn)為很有必要和更高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。鬼鬼祟祟地做事將會讓你蒙上不值得信任的名聲。

　　在任何情況下，你最好準(zhǔn)備好離開公司，自愿或是不自愿的。同時開始從公司內(nèi)部或外部尋找其他的機(jī)會，那位回避她上司的女士知道自己的時間可能不多了，便開始在外部集團(tuán)進(jìn)行活動，為取得聯(lián)系而成為一名會議發(fā)言人。

職場貼士：每一個員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會為你的使用價值買單。