一個企業的運作需要資金、場所、機構、人才，其核心是人才。人才需要有健康的身體支持其才能的發揮，人才的健康就如同“軟財富”一般，成為企業的重要支撐。由于工作辛勞、神經緊張以及保健預防和患病治療不到位等原因，近年來，很多人才的身體由健康轉為“亞健康”，慢慢又轉為不健康。這種演變，既是員工個人身體狀況的變化，也是企業“軟財富”的流失。

當前，員工健康狀況不佳的企業并不鮮見，但真正予以充分關注并付諸行動的企業并不多。百度公司的做法算是帶了個好頭。他們從關心員工的健康著手，在維護公司“軟財富”的同時，體現了公司“尊重人才”的管理理念。

百度公司的做法值得我們學習和借鑒。我們要落實“尊重人才，以人為本”的用人理念，必須將員工健康管理納入議事日程并真正落到實處。

要培養“尊重人才從關心健康做起”的理念。員工健康管理是企業管理的一個環節，由于這種管理并不直接創造效益，因而往往容易被忽略。只有認識到員工的健康是企業的“軟財富”，是企業創造效益的保障，我們才能對員工的健康予以足夠的重視。至于具體的投入和操作都是可以實現的，對企業而言，關心員工健康的管理不怕做不到，就怕想不到。

要在提高員工身體素質和健康水平方面有所作為。我們要從企業實際情況出發，力所能及地為員工的健康著想，開展一系列的健康促進活動，如開展健康常識、防范職業病等主題的健康講座，定期組織體檢，聘請醫生開展健康咨詢，包租運動場地，為員工購買健身卡以及組織職工運動會等。從節約成本的角度看，規模不大的企業未必需要設置專門的員工健康管理職位，企業可以通過聘請兼職人員或選擇有專業特長的員工兼職等方式實現。同時，企業還可以在管理上做文章，如對適合的職位推行彈性工作制，為員工定制營養可口的工作餐，為員工提供午睡的便利以及為加班員工妥善安排飲食等，全方位地關心員工的健康。

要持之以恒、堅持不懈。員工的健康不可能通過一兩項活動和一兩天的促進就立竿見影取得成效，這需要持之以恒、堅持不懈的努力。企業只有一以貫之地關注和推進，促進員工身體健康的效果才能逐漸顯現出來，使企業更具活力和凝聚力。

職場貼士：作為一名著名的色彩顧問，蘇珊娜·凱吉爾生前曾為許多知名人士設計房間和個人服裝。為了應付她時間表上的各種事情，她依照一條從她祖母那里學來的原則：如果有什么工作要做，她立即就做。凱吉爾說，很多人把時間浪費在“準備開始”上。