尤其是要掂量好自己的實力，不要去得罪會對自己形成實質性損害的人。其實在企業里面，可以得罪的人只有一種，就是不能對你進行反撲的人。按照這個原則分析，不能得罪的人就有好多種了：上司，強力部門的管理人員，與權力者接近的人(比如老板司機，秘書，信任的顧問等)，心胸狹隘的小人等。其中最最不能得罪的還是你的上司。除非是在痛打落水狗，得罪了上司受損失最大的肯定是你。如果他覺得自己被你得罪的很深，而形勢又在他的掌控之中，他必然會考慮對你進行打壓甚至清除，這既是報私仇，也是他樹立管理威信的需要。對這種公私糾合的事情，連仲裁人員(比如職能部門、上司的上司)都很難做工作。因為從公的角度來做工作，要考慮這是他的“家事”，照顧他的面子；而要是批評他因私廢公的話，也站住腳，怎么說處理不能完全按照自己的意志開展工作的下屬也是上司的權力之一，所以最后的結局往往就是由他去了。再說，他既然是你的上司，與你相比必然有一定的優勢。當你把形勢搞得劍拔弩張，企業不得不作出選擇的時候，你能給企業一個特別的理由，企業選擇你而不選擇你的上司么？一般而言，企業的選擇必然是放棄你，而且會批評你，說你不會做人，把事情搞到最糟，誰也沒有辦法救你。

　有些人不以為然。認為我在企業里面老老實實地工作，怎么會得罪我的上司呢？其實在企業里面可能得罪上司的事情還是很多的，有些事情可能你自己都覺察不到。因為企業太復雜，其中許多的利益、矛盾糾葛，許多低層的員工根本就不會發現。

　　在青島一家公司工作時，我就稀里糊涂地趟了次渾水，并因此被企業解聘。當時我任職行政管理部的副經理，為加強公司的行管理，我們建議設一名行政副總，統合我們的工作。總經理就招回了一位曾經在企工作過的副總，但在組織結構設置上又搞得很滑稽，讓他專管行政管理部，事實上等于給我們找了個婆婆。這名副總原來在企業里有過比較輝煌的過去，但由于同其他三名副總聯合搞兵變，被辭退，現在來搞行政，就有許多的阻力。他的處理方法很極端，把行政管理部的職能無限擴大化，要求行政管理部為各個部門訂立計劃，安排工作，把其他部門當作純粹的執行部門。有管理常識的人都知道，這是不可能的。不過對這位副總而言這并不重要，畢竟具體的工作是由行政管理部來完成，他只是想用這個方式確立自己的威信與地位而已。行政管理部面臨著巨大的壓力，我們那位士經理頭發一把一把地往下掉，連司機都看到了，調侃她“如果你再當半年經理，估計做尼姑就不用剃頭發了”。我就出頭與那位行政副總理論，說這樣行不通，不符合管理學原理，幾次下來，他非常惱火，安排給我們的工作又沒有結果，他這些都歸咎到我身上，我們關系變得非常緊張。而就在這時我們分管經營的副總找到我，希望我去負責一個家具公司。搞經營是我一直想嘗試的，又感覺到與行政副總理念不合，很難在行政上所作為，就答應了。但我犯了一個大忌。由于行政副總想通過行政插手經營副總的權力范圍，他們已經結成了冤家，所以行政副總認為這是經營副總釜底抽薪的手段，欲達到一箭雙雕的目的，對我請求調職的報告非常惱火，堅決要求將我解聘。為了緩和我們之間的矛盾，總經理先后派公司顧問與總經辦主任進行疏通工作，但行政副總堅決不妥協，在拖了一個多月沒有結果的情況下，行政副總在總經理出期間停了我的工作，并于一周后停發工資，逼我離職。我堅持等總經理回來，向總經理申辯。我說了好多，總經理一直沒有作聲，最后他問我，與他相比，你覺得你們誰強。我老實地回答說，從行政管理方面來說，他不如我，但他的經歷很豐富，在綜合管理方面有一定高度，作一個剛畢業的大學生我不如他。總經理說，那就沒有什么好說的了，你想想你在我的位置上能么選擇就可以了。

　　這是我得罪上司最深的一次，也是付出代價最大的一次，當然得到的教訓也最深。以后在我工作中，不管上司的水平如何，我從沒有與他們發生嚴重的沖突，我認為這也是我人生發展相對比較順利的重要原因之一。（張傳本） ?

職場貼士：職業資本和職業經營：學習充電是職業資本的積累，工作實踐是職業資本的經營，職業人想要取得成功，職業 資本和職業經營這兩方面都需要互補互助