小張?jiān)谝患屹Q(mào)易公司已工作了5年，由于業(yè)務(wù)能力嫻熟，能得到客戶的認(rèn)可，他已成為部門的頂梁柱之一。但最近一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)同部門的小李在異軍突起。原來，這兩年由于公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是很景氣，小李負(fù)責(zé)的新興業(yè)務(wù)便成了部門的主要增長點(diǎn)。盡管小李來公司的時(shí)間不到3年，但領(lǐng)導(dǎo)屢屢露出要提拔小李的意圖。小張對此感到很不公平，覺得無論是資歷、還是能力，自己都比小李強(qiáng)很多。領(lǐng)導(dǎo)這樣做，實(shí)在讓人難以接受。

　　可銳職業(yè)顧問公司總裁卞秉彬說，像這樣的情形，在公司中十分常見。小李可以說是小張?jiān)诠緝?nèi)部競爭中的“勁敵”。可銳公司在一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，60%的白領(lǐng)因?yàn)榧啥剩e(cuò)失高薪高職；72%的人采用硬碰硬的方式對待職場勁敵；只有25.8%的人認(rèn)為職場勁敵有助于職業(yè)成長；16%的人能夠很好解決同勁敵的競爭。

　　對付職場勁敵的各種心態(tài)分析

　　卞秉彬說，一般認(rèn)為，企業(yè)中的員工只要有良好的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，就會(huì)受到重用和賞識。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，在現(xiàn)階段，只有符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，并且能得到主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人，才會(huì)有良好的發(fā)展。有人把企業(yè)對小李重用的原因歸結(jié)于裙帶關(guān)系，或者是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，這完全是一種忌妒心理。好妒者，通常有非理性思維定勢，一遇到對手或與自己相當(dāng)者就首先猜想對方用不正當(dāng)手段維持這種水平，如果對方超過了自己，就更覺得他在使用不正當(dāng)手段了。在這種忌妒心理驅(qū)使下，常會(huì)做出不理性行為。

　　有的性格強(qiáng)硬者，對待職場勁敵的方式是硬碰硬，在他們的成長過程中，喜歡競爭，并通過正面沖突將對手擊敗，這種競爭方式就容易產(chǎn)生對著干的做法。下屬誰也不服誰時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予他們同等機(jī)會(huì)，這樣才能提高工作效率。如果怕兩虎相爭傷一個(gè)而刻意給某一方機(jī)會(huì)，只能激化下屬之間的矛盾。

　　認(rèn)為職場勁敵有助于職業(yè)成長的人，一般是有一定實(shí)力，或者心胸開闊的人，他們將職場的競爭視為成長的動(dòng)力，是非常可取的態(tài)度。但要做到不被競爭對手所傷，還需要掌握一些方法。所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”，同事之間由于利益關(guān)系，有些話會(huì)被對方當(dāng)作邀功晉升的階梯，不可不防。

　　員工應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的成長，從中尋找機(jī)會(huì)，為自己創(chuàng)造成功的機(jī)遇。一時(shí)不得志，不意味著永遠(yuǎn)不得志。當(dāng)輸給職場勁敵后，要適時(shí)調(diào)整自己的方向或者策略。

　　如何處理好勁敵關(guān)系

　　坦然面對工作中比自己強(qiáng)的對手，與之開展良性競爭，對一個(gè)人的成長是至關(guān)重要的。卞秉彬說，只有擁有積極健康的心態(tài)，才能把這種良性的競爭當(dāng)成自己每天積極進(jìn)取的動(dòng)力源泉。首先，要敢于較量。不要覺得這一次的機(jī)會(huì)失去了，未來就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。選擇放棄的人，才是真正的失敗者。其次，要把比自己強(qiáng)的人視為自己超越的目標(biāo)。要意識到自己已經(jīng)落后，認(rèn)真考慮自己今天應(yīng)該怎么做，明天應(yīng)該怎么做，未來才有可能超過他。第三，要發(fā)掘自己的特質(zhì)，做到人無我有，人有我新。要選準(zhǔn)未來準(zhǔn)備超越的領(lǐng)域。第四，除了能做、做好之外，還要有成功有效的溝通。只有溝通，才能營造一個(gè)讓自己的能力充分發(fā)揮的平臺。

職場貼士：每一個(gè)員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會(huì)為你的使用價(jià)值買單。