中國冰箱業的“四大天王”中，除了海爾，其他三巨頭基本完成了又一次的資本、人事更迭。海信控股科龍，長虹收購美菱，新加坡豐隆對新飛持股增至90%。

　　隨之而來的是，冰箱巨頭紛紛走馬換將：豐隆亞洲有限公司執行總裁張冬貴，已于今年初出任河南新飛電器董事長；來自海信的湯業國本周已正式出任科龍董事長，蘇玉濤出任科龍總裁；來自長虹的趙勇出任美菱董事長，王勇出任美菱總裁，而原美菱總裁李士軍則“過檔”美的榮事達合資公司任副總……

　　首先是兵團作戰。作為挑戰者的美的，準備成立冰箱事業部，以更好地協調美的、華凌、榮事達三個品牌的運作。海信與科龍更不用說，海信計劃將白電資源，放入科龍這個上市公司的殼里，目前，海信與科龍還簽有代銷協議，二者去年就進行過聯合促銷。

　　其次是擴大產能。新飛和美菱獲得新資本之后，都在打造新的冰箱基地。新飛將投資3億多元在河南新鄉征地400畝，建設新工廠，該廠投產后，新飛冰箱、冰柜、酒柜的年產量將從現在的350萬臺提升到500萬臺。今年2月動工的合肥長虹美菱工業園，計劃到2008年形成400萬臺冰箱的生產能力。

　　其三是做大出口。新飛董事長張金貴表示，新飛今年啟用“FRESTECH”的新標志，這是新飛樹立國際化品牌的第一步，將不遺余力地把新飛產品推向海外市場。海爾今年也進入全球化品牌戰略階段，致力于進一步開拓國際市場。

　　第四，走高端路線。記者在科龍總部看見，海信入主后提出2006科龍的經營方針之一就是“堅持高端路線，確保經營效益”。而新飛董事長張冬貴也曾向記者透露，今年新飛將以高端產品搶灘華南市場，重塑品牌形象，以謀得與其銷量相匹配的品牌地位。華凌同樣在今年公布的2005年年報中宣稱，走中高端路線，提升盈利能力。

　　總之，比規模、拼高端、重協同、擴出口，成為中國冰箱業新一輪較量的主題詞。

職場貼士：吃虧是福:苦一點累一點怎樣呢？多做一些事情怎樣？加班加點又怎樣？如果你把這個當作是對自己的磨練，你會發現工作的樂趣，更重要的是你會從中學到很多東西，積累很多經驗！