我們不斷地承諾應(yīng)當(dāng)把諸多事情付諸實施，但是時間有限,還有更多的事物不斷地冒出來。當(dāng)你告訴自己你應(yīng)該做某事而最后沒有做成的時候，往往就感到自責(zé)和沮喪。這就是個人創(chuàng)造力專家David Allen稱之為GSA(Gnawing Sense of Anxiety)的東西——令人痛苦的焦慮感，“感覺生活失去了控制。而痛苦程度取決于那些‘添亂的事物’干擾我們的心志有多深”。Allen正致力于教導(dǎo)人們?nèi)绾巍皝G棄”那些煩惱，在過去的20年里有15萬人來向他求助，包括微軟、美國海軍等大型機構(gòu)和組織。
　　回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過某事你當(dāng)做卻未做的?通常，一位商務(wù)人士的一天大約要處理170個小事件(諸如接電話、走廊上交談、收發(fā)郵件等)，同時還要加上約200—300小時的歷史遺留的未完成工作的積壓。
　　這個時候，問你自己兩個再簡單不過的問題：這項事物的實質(zhì)是什么?是否可行?如果無法執(zhí)行，就立即丟棄這個念頭吧。如果可行，再接著問自己：那我下一步該怎么做?也許你需要馬上去做，也許可以委托他人完成，或者你也可以把事情順延一下，如果情況不是很緊急的話。這種方法被稱之為“下一步管理模式”。
　　這種方法未必就意味著總是首先著手處理那些“最緊要”的事情。往往只有少數(shù)情況下，精力充足、工具完備，而且時間緊迫時人們才會這么做。多數(shù)時候人們總是先從自己最樂意做的那件事情做起。有時候最合理的那件事，而非是最緊要的。如果還有10分鐘的空暇，那么很多人還會惦記起自己心愛的植物需要澆灌了。
　　
　　選自．fastcompany．com

職場貼士：投遞簡歷：不要以很高的頻率發(fā)送簡歷，避免在一周之內(nèi)重復(fù)發(fā)送至同一家公司，這樣很可能引起招聘單位的反感，讓大好的工作機會白白溜走