作為一次招聘企業(yè)營銷總監(jiān)的活動，本次任務(wù)是與當(dāng)前世界杯相結(jié)合的一次營銷活動，要求選手們創(chuàng)意并制作10份套餐，并把它們銷售出去。企業(yè)方將僅剩的5名選手分做兩隊，通過三局之后，沒有人員優(yōu)勢的黃隊卻出奇制勝。這次紅隊失敗的原因，讓我們更加清晰地看到了個人影響力在團(tuán)隊決策過程中的重要性。

本期節(jié)目的點(diǎn)評嘉賓人力資源專家杜葵說，紅隊在整個任務(wù)中做了很多的市場調(diào)研活動，調(diào)研的人有沒有影響力去說服隊友，根據(jù)這些有用的信息來制定方案，這是他們本次競爭的根本所在。而實(shí)際過程中，有著良好創(chuàng)意的隊員沒有影響力，沒能去說服其他人，有用的市場調(diào)研信息就這樣被壓制了。

參與本次壓力面試評委的企業(yè)方代表———東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司市場銷售總部陳斌波部長指出，作為一個營銷總監(jiān)，他需要去說服領(lǐng)導(dǎo)、同事，以及協(xié)同作戰(zhàn)的部門去接受自己的意見，那么，個人影響力和溝通能力、技巧就顯得尤為重要了。針對缺乏一定影響力的選手，陳斌波進(jìn)一步指出，當(dāng)良好的意見面臨被壓制的情況時，需要的是繼續(xù)堅持自己的意見。

職場貼士：填補(bǔ)上司不擅長的方面。人各有所長。有的領(lǐng)導(dǎo)擅長管理而不懂經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，那么，秘書則應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面予以彌補(bǔ)；有的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)人才，但在社交、應(yīng)酬方面相對欠缺，秘書則應(yīng)在社交、應(yīng)酬方面多“出頭露面”。