為什么有的企業在競爭環境中能夠持續地生存，

而有些企業五年以后就不見了呢？

優秀的組織有什么共同點呢？

這些稱為“十倍公司”（10x companies，即比同類公司表現好十倍的公司）的企業都有三個特點。1911年，兩支南極探險隊相繼登陸南極，都要搶先到達南極點。一隊Emerson（艾姆森隊）順利到達南極點平安回來，另一隊Scott（史考特隊）雖然更早登陸，卻在回程距離營地11英里之處，都不幸被凍死。根據我們的研究發現，持續生存的企業與平安回來的探險隊，有著極為共同的三個特點。

特點一：高度的紀律（每天20英里、一致性）

艾姆森隊采取無論天氣如何都走20英里的方式：天氣好走20英里，天氣不好也走20英里。史考特隊則是采取天氣好盡量走遠一點多趕一點路，如果大風大雪就停下扎營的方式。有一天有大的暴風雪，領隊史考特在他的日記上寫道，這種天氣，我不相信有任何人可以前進；艾姆森卻在他的日記上寫道，天氣雖然很不好，可是今天我們離目的地又接近了13英里。

有一天艾姆森隊到了距離南極點45英里的地方。一鼓作氣，勇往直前，插旗奪標就贏了！結果呢？他們那天前進17英里。艾姆森選擇不讓他的隊員過度勞累，萬一趕路筋疲力盡卻正好遇上大風雪，那么大家就沒有體力扎營抗凍了。

你做事情，是一曝十寒，三天打魚、兩天曬網，還是持之以恒，不看環境呢？

特點二：實驗性的創意（先射子彈，打中了再射大炮；不要孤注一擲，提早用光資源）

史考特隊的創意，乃是他們帶了摩托車，還有小馬作為后備方案（B計劃）。當時摩托車還是新科技，在嚴冬的環境尚未證明可靠。結果摩托車在酷寒中不能動了，于是啟用B計劃。沒想到小馬會流汗，被冷風一吹，汗結成了冰，小馬也禁受不了凍死了。C計劃，只好用兩只腳了。艾姆森隊的創意呢？他們去找了當地的原住民，愛斯基摩人，請教他們在當地的環境下什么動物最合適，愛斯基摩人說用狗，雪橇犬。

當你試著用創意時，先用小的子彈邊測試邊修正，等到可以打中目標了，再用珍貴的大炮打。如果一開始就拿大炮測試，也許還沒有打中目標，炮彈就已經用光了。

特點三：富有建設性的謹慎（總是想好意外狀況的應變方案并作準備）

為了減輕探險隊攜帶后勤物品的重量，兩隊都是沿途每隔一段距離就留下一批補給品并且插上一面旗子作記號，如此一來，到達南極點之后的回程，大伙們就可以認旗按原路回來，并且一路都有食物補充。

不僅如此，艾姆森隊不但在這些補給小站處插上旗子，還在補給小站左右各數里之處也插上旗子，并且在地上畫上很大的記號。他們想，萬一回來的時候，因為風雪氣候的關系或是任何原因要稍微改道，這樣還是能夠找到沿途所存放的補給物資。

創意重要，還是紀律重要呢？記不記得你們孩子或你小的時候，有時會有創意的點子。可是有哪個小孩子，天生就會準時起床的呢？可見創意大家都有，可是紀律卻是不努力，就不可能隨便就能養成的。

有人認為，別人（或別的公司）的成功乃是運氣，其實不然。用世俗的話說：成功的領袖，是謙卑加上意志堅強的人，他并非比別人更好運，而是當運氣來的時候，他知道如何應對。同樣在自家車庫里搞計算機芯片一天工作20小時的人不止一個，是誰做出第一臺個人計算機的呢？