1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀

一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)：“還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件。”因此簡(jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè)，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱(chēng)和參與的項(xiàng)目放在簡(jiǎn)歷最前面是一個(gè)好主意。一些公司會(huì)用關(guān)鍵詞搜索功能過(guò)濾電子簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵詞包括：知名企業(yè)+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+職位名稱(chēng)。所以在簡(jiǎn)歷里填寫(xiě)“在校期間多次獲得康師傅再來(lái)一瓶獎(jiǎng)勵(lì)”沒(méi)準(zhǔn)真的能幫助你被搜索到。他們只有精力看排在前幾頁(yè)的郵件，所以，如果你對(duì)一個(gè)職位感興趣，請(qǐng)定期投遞簡(jiǎn)歷，試著成為HR郵箱中最新收到的郵件。

盡量不要黏貼附件，下載附件不僅給HR增加麻煩，他們還可能會(huì)害怕是病毒；不要同時(shí)抄送不同公司的HR，也不要在同一個(gè)公司里投太多職位，HR會(huì)直接把你pass掉。

2、面試時(shí)他們喜歡談這些

“你為什么想要這份工作，你為什么離開(kāi)上一份工作，你想在這份工作中獲得什么。”一名人力資源培訓(xùn)師說(shuō)，“這是高效的HR最喜歡問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題。”這名培訓(xùn)師說(shuō)：“答案甚至都不是關(guān)鍵，候選人的態(tài)度、表情、口齒已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。”不要隱瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來(lái)他們會(huì)對(duì)你存疑；另外兩個(gè)問(wèn)題則會(huì)被用來(lái)測(cè)試面試者是否目標(biāo)清晰。

在最后的開(kāi)放式提問(wèn)環(huán)節(jié)，不要急著問(wèn)薪水，三種類(lèi)型的提問(wèn)對(duì)你比較有利：詢(xún)問(wèn)教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度；咨詢(xún)公司文化，表達(dá)出希望能順利融入公司的訴求；或是提一些行業(yè)性的問(wèn)題，在行業(yè)內(nèi)公司未來(lái)的發(fā)展打算等。

3、他們雇到人了，還是會(huì)放招聘廣告

招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過(guò)期了，公司已經(jīng)招到合適的人。一名從事人力資源培訓(xùn)的工作人員說(shuō)：“現(xiàn)在招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費(fèi)的方式，這使得一些公司招到人之后并沒(méi)有什么動(dòng)力去把廣告撤下來(lái)。即使職位掛不滿(mǎn)也一樣得付錢(qián)，不如掛著幫公司打打廣告。”總有招聘廣告掛在網(wǎng)上會(huì)給人一種公司在不斷擴(kuò)張、人力需求很大的感覺(jué)，也算是為公司做了變相的宣傳。

還有另一種可能：他們對(duì)目前的應(yīng)聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿(mǎn)意，愿意看更多人來(lái)儲(chǔ)備合適的資源。如果你看到公司在你的職位上招聘，也許該提醒自己是否要在工作上有所改善了。如果在招聘廣告上發(fā)現(xiàn)一些重要崗位的空缺，就絕對(duì)是幌子。高層的職位都是放給獵頭進(jìn)行招聘的。

4、他們對(duì)你了如指掌

在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。一名國(guó)企的HR說(shuō)：“除了每個(gè)人的工資、福利、年終獎(jiǎng)這些原本就屬于薪酬福利領(lǐng)域的事情，我們連老板每月的手機(jī)話費(fèi)多少錢(qián)都知道。”你入職時(shí)填寫(xiě)的那些家庭關(guān)系和政審材料，你的部門(mén)主管可能并不關(guān)心，可HR一定會(huì)仔細(xì)查看。他們也會(huì)知道你在上一份工作中的表現(xiàn)，如果你在職期間向其他同類(lèi)公司投了簡(jiǎn)歷，也很可能被發(fā)現(xiàn)—HR也是有小圈子的。

很多企業(yè)的HR手中有一份重點(diǎn)員工名單，上面主要是中層人員，因?yàn)橹袑哟罅苛魇?duì)企業(yè)造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果你在這份名單上，就能被格外關(guān)注，同時(shí)也有機(jī)會(huì)得到更多培養(yǎng)，比如一些免費(fèi)培訓(xùn)等等。

5、入職一年就走人他們很頭疼

一名IT行業(yè)的HR說(shuō)：“我們常說(shuō)短時(shí)間內(nèi)跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓(xùn)成本和人力成本的支出，這些花費(fèi)大多都是沉沒(méi)成本，靠時(shí)間來(lái)分?jǐn)偟矫磕甑某杀居?jì)算中去，別無(wú)他法。”

即便沒(méi)有培訓(xùn)，為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出。HR部門(mén)并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門(mén)譴責(zé)“花費(fèi)高，不貢獻(xiàn)”，時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對(duì)公司人力成本縮減帶來(lái)的壓力。想到HR的這些無(wú)奈，換個(gè)角度，也就能理解他們對(duì)那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以?xún)?nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。