對于上班族而言，老板形色各異成千上萬，但通情達理的好老板，卻往往是最可遇不可求的。遇到不靠譜的老板，多數情況下，上班族只能是有苦自己吃，差錯自己扛。

是不是所有的員工，都心甘情愿做老板眼里的受氣勞模？是不是所有的上班族，在老板面前都只有乖乖低頭的份兒？答案當然是NO，成為成熟的職場中人，首先要學會的就是：如何嫻熟地與老板過招；如何自如地利用無傷大雅的職場“歪招”，來對付“歪理”的老板。

我們分公司有正副兩位老總，一個土著、一個海歸。

老總A外號“大氣”，創意要大氣，設計要大氣，產品要大氣，公關活動要大氣，給預算的時候呢？比誰都小氣，典型的一偏遠山區村支書形象，自己跟“大氣”一點不沾邊兒，卻愣喜歡評判大家的工作不夠“大氣”。

有段時間，“大氣”是老總A手里，百發百中的獨門暗器，但凡他覺得搞不定的人或不想搞定的事，都毫無例外地打出這張牌：“這個設計，還不夠大氣”，在對方無可辯駁下就算有理了。一段時間，聽到“大氣”二字，企劃部不論多精明強干的員工，都條件反射地想找塊豆腐拍死自己。

參加國內展銷會，是企劃部一年一度的重頭戲，老總A讓企劃部全體發揮腦筋急轉彎，想想如何炒作概念。其實公司的產品，就是個破汽車輪胎，你說怎么大氣？那外包裝咋整都屬于“金玉其外”的行列，面對這個局面，你說企劃部能不糾結嗎？

加班加點干了三個通宵，第一稿報到老總A那里，不消半分鐘就被“大氣”頂了回來，接下來遵照老總A的意見，大刀闊斧跟進，左一稿不行，右一稿還不行，越弄越“小氣”不說，最后他還做不了主，拿給大老板拍板，最終還是選用了最早的那一稿！

這時候老總A，振振有詞地責備大家，說最后這稿怎么弄成這樣？第一稿多好，多“大氣”呀！企劃部集體淚流滿面，滿地找豆腐……

再來說說副總B，副總B外號“模塊”，是科班出身的海歸，一開始，大家很是歡欣鼓舞，以為終于等到了知音，至少不用天天“大氣”了，可期待了一段時間后，我們發現，副總B其實是國外的村支書。

每次，副總B收到企劃部的計劃書后，無論case大小，一定要開全體人員會議，不管三七二十一，先來一輪“頭腦風暴”，據說這是很多國外公司的典型作風，會上說得不靠譜可以，但不能不說。

“頭腦風暴”的意思，說是讓你打破成規，發揮主觀創造性，讓大家集思廣益。而實際上呢？沒經歷過美式職場洗禮與教育，連山寨版風暴都沒有經歷過的職場菜鳥們，從小耳提面命灌輸的，多是要“三思而后行”要“慎言”，所以真逼著他們風暴，他們風暴得還真一塌糊涂。

和副總B“風暴”一輪之后，回來內部還得繼續“風暴”，一天時間經常就這么“刮”沒了。“風暴”刮到最后，本來方向明確的主管們，也變得全都不明確了，誰也說不清到底哪個方案好。

更離譜的是，只要副總B提的建議，大家不同意，他就拿出一個國外MBA的“職業性格分析”模塊，讓大家填完后跟他一塊兒分析。

往往花半天功夫分析的結果就是，不同意他說的方案，大家就不是“最理想的、最有進取心的職場人”。大家表面不置可否，背后卻都對此嗤之以鼻，誰說外來的和尚會念經，你嚇唬誰呀？有本事你自己一個人背所有任務！

后來，有次小范圍吃飯，“模塊”竟然還自鳴得意地跟大家說，當年他之所以和夫人結婚，就是因為在紙上列出若干模塊后，得出的答案是：當時還是候選人的夫人，是最適合當“模塊”夫人的。

我們都無比同情“模塊”夫人。

不堪其擾之下，我們突發奇想，如果老總A的“大氣”，碰到副總B的“模塊”會怎樣呢？

有次，老總A在指責我們不大氣的時候，我們就勢搬出了副總B的模塊理論，并說這是副總B從國外借鑒來的，是國外企業管理專家幾十年研究的成果，在許多企業和部門屢試不爽的。

都知道老總A的軟肋是“大氣”，自然不會向副總B的模塊示弱。于是，在下屬的斡旋下，老總A成功落入屬下專為他準備的副總B的模塊陷阱。

結果呢？當然不出大家所料，土槍碰到了洋炮，立馬暈了菜！那一回的企劃案，沒有經過大氣的沖擊，順利獲得通過，我們集體當了回漁翁！

等到副總B再賣弄“模塊”學說的時候，我們學著老總A的語調，異口同聲地說：“這不夠大氣！”，一句話整得洋墨水瓶半天沒倒出水來！

那天的副總B在變化了N種表情后，終于還是決定放棄，采納企劃部上報的第一方案。

我們都猜，副總B心里一定在糾結，A答案：老總A對他的工作不滿意的一種暗示；B答案：大老板代表的總公司考慮換人的前兆；C答案：風暴后的模塊學說，無法得到屬下認可，溝通有故障，企劃部的間接提醒，實際是不愿意實話實說的預警。