做領導的，不應該總是習慣于“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。

我們絕大多數管理者在與員工溝通或培訓員工時，都喜歡擺出一副“居高臨下”的態勢，好像只有這樣才能顯出自己是領導，有權威，比人家高一樣。

更逗的是，在公司里就會經常發生這樣令人忍俊不禁的現象：昨天還兩人站一排乖乖地聽取領導的訓導呢，今天其中一人提了干，一轉身兒、一抹臉兒就開始事兒事兒地“訓導”另一個昨天的伙伴了。而那位“伙伴”員工依然跟昨天一樣，保持著昨天的姿勢和神態，繼續乖乖地聆聽“新領導”的訓導。

其實，好好想想，如果你的水平依然跟昨天一樣，今天只不過因為地位的變化就擁有了某種“俯視”的優越感的話，你的話，對方能聽進去嗎？

這個問題的答案恐怕在你的心里跟明鏡兒似的，所以也許你只是單純地想享受一下“新地位”帶來的快感罷了。至于對方是否真當成事兒聽進去了，你其實未必真在意。

其實，即使你是貨真價實的“官兒”，腦子里也有著大量貨真價實的東西，如果你想和員工之間的溝通能取得實打實的效果，還是要盡量放棄“俯視”的姿態，改用“平視”的姿態，這才是一個更有實效的路子。

什么時候領導的話最能打動你，最能進入你的心里去？領導“平”著和你說話的時候。只有在這種狀態下，領導的話才能真正入你的心，而你也才能真正打開自己的心扉，敞開了說出心里話。

如果領導們夠魄力的話，還可以嘗試著使用一下“仰視”的招兒，說白了就是“貶低自個兒，抬高下屬”的招兒。這招兒可能百分之九十九的領導都不會接受，因為除了會懷疑它的真實功效之外，“面子”這關也過不了。

不過，我告訴你，真能玩兒轉“仰視”絕活的頭兒們，都是一頂一的高手，絕不像你們想象的那樣都是窩囊廢、不稱職的領導。

我公司就有一個部門的經理，他領導的部門員工高度團結，執行力超一流，明顯在公司內部有著鶴立雞群的超人地位。

但是他可不是“一般人”，最擅長的就是在員工面前“裝弱者”的招兒，初打交道時你也許會很不屑，甚至于想抽他一嘴巴，但是時間長了，包你對他佩服得五體投地。

他總是能讓他的員工覺得他們對他來說非常重要，離了他們他什么都不是，什么都干不了，他總是能極為巧妙地把自己交代給員工的工作變成一種對自身的“救援”，讓員工們把辦這些事兒當成一件特神圣的、有極強使命感的事兒，好像如果員工不能漂亮地把事兒辦了，他就要“身陷絕境”似的。

久而久之，他的員工不但執行力超強，而且干起工作來特主動、特積極、特有自覺性，好像身后有根無形的鞭子天天抽著自己，不使勁兒往前走就“對不起誰”似的。

當然，能做到這點不僅靠這種“仰視”的姿態，此君在其他方面也有絕活，比如說經常性地做東請客，走哪兒都不忘給自己的弟兄們買點兒小禮物，逢年過節總不忘讓員工給家里的老人問個好什么的。

總之，這是個會交際、懂溝通的主兒。他把他的員工和部門踏踏實實地當作自己的地盤兒和“自留地”精心地經營與耕耘，所以才會有今天的收獲。

但是甭管怎么說，敢于像他這樣在員工面前玩兒“仰視”絕活的領導，堪稱罕見，也堪稱有魄力。

其實，古往今來，歷史上的偉人中有“仰視”絕活的“練家子”有不少。三國時的劉備就是一個典型的例子。這位大人可不是善茬兒，那眼淚說來就來，跟自來水龍頭似的，讓人想不為他玩兒命都難。即便這樣，有誰能說劉皇叔不是好漢一條呢？人家最后能終成霸業就說明了一切。

總之，在中國玩兒民企，最要命的就是官僚主義。現實一點兒，圖點兒扎扎實實的“結果”不好嗎？

甭管你是個多好面子的主兒，請至少偶爾嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，相信會給你一個驚喜的。

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