企業領導者照顧好手下人的利益，手下人自然就會牢牢聚集到身邊，與領導者共同進退。舍不得花錢的老板，誰還跟你在一起、為你兢兢業業地干活？又想馬兒跑，又不讓馬兒吃草，這怎么可能？領導者一定要舍得花錢，并且“花錢不眨眼”。

臺灣首富郭臺銘就是個“敢花錢”的老板。經理級主管的薪水加紅利，一年約有300萬臺幣，副總級別以上的年收入更是逼近千萬元。郭臺銘說：“為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，我從不吝于花錢，只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價多少，我都會想辦法去買。”

郭臺銘的錢當然沒有白花，人才給他創造的價值是驚人的。1996年前，鴻海集團的營業額只有100億臺幣，2006年的營業額達到了1萬億臺幣，10年間增長了100倍。這驕人的業績源于“財散——人聚——財更聚”的良性循環。

在商業社會里，物質的給予很能影響人心的向背。有一些領導總是精于算計，總想在下屬的薪金上做點兒文章。

該加薪的不加，該發獎金的不發，結果讓人才負氣出走，給自己帶來莫大的損失。制度外管人妙招：企業領導者在分錢和獎勵時，不要有“丟了西瓜撿芝麻”的短視毛病。

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