Grace是我多年前的頂頭上司，即使離開她多年，我依然記得她，岡為是她炒了我。

她是一家口企的部門經理。試用期結束前，她找我在辦公室談話，指出了我的性格：思維創新求變，感性有余理性不足。這樣的性格，不太適合日企，更適合歐美公司的企業文化。現在想來，她的眼光真老到。試用期的我，整天穿著深色的職業裝，走著小碎步，在茶水間見到長者，微微彎腰經典地微笑，一天下來，我如被繩子捆縛的困獸，愛說愛笑的我，在這里上班，卻仿佛大腳穿小鞋，自己也實在感到別扭。們是，她肯定了一點，她覺得我和人的溝通有天賦，很適合做人事工作，尤其是培訓和招聘板塊。如果能再學點兒財務知識，可以涉足薪酬核算。我很感激這次的離職前談話，她給我指明了職業方向，給了我很多的建議。

Jack是我在參加人事培訓的時候遇到的，后來，他去了一家公司做人事總監，力邀我加盟，擔當他手下的人事主管。這是一家連鎖企業，總部剛從大連遷到上海，除了一線人員招聘外，也需要部分中層管理人員。

招來了財務主管Susan，她是一個剛晉升的新媽媽，生孩子回家，現在孩子大一點兒了，出來找一份離家不遠的工作。這也是Jack最后拍板錄用的決定因素，這樣的員工，不再需要給產假、哺乳假，年輕有干勁，經驗剛好，工資也不用給太高。

可是，2008年的那場危機，使得集團決定放棄上海市場，迂回大連，在上海留一個辦事處，需要裁掉部分員工，包括Susan在內。按照合同，公司需要給她一定的賠償金。Jack找我開會，示意為了減少公司的成本，最好讓Susan主動提出離職。他提出的辦法，就是改變Susan的辦公地點，從八佰伴附近的總部搬去五角場的分部，這樣，Susan單程就要花近三小時。堅持了兩個星期，Susan和公司溝通，無法達成一個雙方都能接受的方案，只好提出了辭職。當她交上辭職信的時候，Jack客氣地說了一通感謝她為公司工作的話，關上辦公室門的時候，他向我做了個勝利的手勢。我感到了心寒和兔死狐悲物傷其類的悲哀，也做好了從這個公司撤退的準備，在他還沒過河拆橋的時候，我提前炒了公司。

這兩場截然不同的炒人經歷，讓我見識了管理者的水平和藝術，我努力讓自己在工作中，像Grace那樣誠摯真心地對待離職者，即使不再后會有期，依然心存感激。