巴西有一個家族式的機械加工企業，已經歷經了三代繼承者。現任董事長馬思圖拉是一個有做大事氣魅的人。他接任后將企業規模擴大了將近一倍，員工數量也就有了相應的急劇增長。

有段時間，馬思圖拉發現企業的利潤呈周期性的波動，每個月的第一個星期，業績和獲利均會下滑。這是企業擴大規模前從沒有出現過的現象。馬思圖拉于是安排隊人事部門負責調查。

兩周后，一份調研報告擺放在馬思圖拉的案頭。原來，前些時間員工擴招，企業招進了大量北部山區的青壯年。他們會在每人月月初發薪的那幾天，下班后結伴去酒吧喝酒。北部山區的人喝酒有一種習慣，就是在酒里摻一些當地產的一種野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常強，喝下去后人非常興奮，酒醒后人卻異常疲倦。為了招攬生意，酒吧老板自然是有求必應，專門弄來了北部山區的野果榨汁。因為是結伴去的，場面熱鬧，所以每次員工們喝酒總會過量。這就使得那幾天上班時他們異常困倦，自然也就影響到了工作效率。

原因調查出來了，幾個管理人員建議，要么找酒吧老板商量，讓他們放棄在酒中添加野果汁的做法，要么將來自北部的員工開除。馬思圖拉否定了這些建議，他認為那是酒吧老板和員工們的權利和自由，自己無權干涉。他想從企業自身的角度尋找解決的辦法。

經過考慮，馬思圖拉決定改革發薪制。他將原來實行的每月固定月初第一天為發薪日改為月初、月中、月末三個發薪日。當然，愿意在后面兩個發薪日領取薪水的員工，可以相應多拿到半個月或者一個月的利息。這個制度實施以后，員工們再也不像原來那樣在月初扎堆飲酒了，企業的效益又恢復到原來的良性狀態。