我們到一個(gè)場(chǎng)合，比如到一個(gè)地方開(kāi)會(huì)，前面坐的那排人一般地位都會(huì)高一點(diǎn)兒。我通常也會(huì)坐在這一排，換名片、聊天是我們第一排的常見(jiàn)活動(dòng)。

作為我的助理，如果你自己從后邊一下子躥過(guò)來(lái)，說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)李書(shū)記，能不能跟你換一下名片？”李書(shū)記也會(huì)跟你換名片，但是你跟李書(shū)記換名片，不如跟李書(shū)記的秘書(shū)換名片。我跟你講的這個(gè)原理，在社會(huì)交往中叫“雙層交往法”。

老板和老板交往，秘書(shū)和秘書(shū)交往，助理和助理交往。等到老板坐到主席臺(tái)的時(shí)候，助理基本上就閑著沒(méi)事了。人家的助理看著你屁顛屁顛地跟他老板攀談，就會(huì)想：“還拍我老板的馬屁，我老板不一定理你。”如果這個(gè)時(shí)候，你很熱情地跟他換名片，效果就完全不一樣。另外，可以坦率地說(shuō)，最了解老板的就是助理。

我對(duì)助理的要求是，我有多少老板朋友，我的助理就必須有多少助理朋友。老板和老板不一定有時(shí)間聊天，我的助理就要有空沒(méi)空跟他的助理聊聊天，QQ、MSN，什么方式都要用。平時(shí)，助理要隨時(shí)跟他保持聯(lián)系，下回我們?cè)儆谢顒?dòng)的話，比如要請(qǐng)著名的老總來(lái)參加活動(dòng)，這個(gè)都不需要我出面，我的助理出面就可以，助理搞定助理就相當(dāng)于搞定了半個(gè)老板。這就是平行交往法。

對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有那么深的資歷，如果你要跟李開(kāi)復(fù)換名片，也許你能換到，但是，他一天拿到1200張名片，哪有工夫看你的名片。李開(kāi)復(fù)的助理就拿不到那么多，她最多拿到20張名片，這個(gè)時(shí)候你跟她換名片，她還能記住你。如果你跟她說(shuō)兩句話，講個(gè)笑話或故事，當(dāng)你再次跟她交往、走動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)方便很多。

平常，大家很少有機(jī)會(huì)跟一個(gè)公司的老板接觸。如果你做過(guò)助理，哪怕只是一天，你也能知道，職場(chǎng)的老板是怎么做的。等你跟了三個(gè)老板之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不同的行業(yè)還不一樣。盡管這種體會(huì)不是全面的，但那是真實(shí)的，它會(huì)給你一種刺激和感知。人是需要從行為作出改變的，但改變需要誘因，需要受刺激。

很多人選擇良師益友時(shí)的最大誤區(qū)，是愛(ài)以名人和大忙人為對(duì)象，其實(shí)這兩類人都沒(méi)有空教導(dǎo)你。想想看，有這么多人想找他們交朋友、說(shuō)事，就算他們很愿意跟你指點(diǎn)一下，那也就只有兩分鐘吧。像那些公司的大老板，他們所考慮的事情或考慮問(wèn)題的層次，可能不會(huì)讓年輕人直接得到幫助，因?yàn)樗麄兯鶑氖碌氖挛锔銈兪遣煌摹Ｊ聦?shí)上，你們偶爾聽(tīng)他們說(shuō)一點(diǎn)兒東西就足夠了。

其實(shí)，在社會(huì)中存在著這樣一些人，比如單位的業(yè)務(wù)骨干、老會(huì)計(jì)，或者資深員工。他們往往是按照職業(yè)層面的要求，掌握了某些專屬于職業(yè)的行動(dòng)型知識(shí)，他們不一定有多高的社會(huì)地位，卻是在社會(huì)上實(shí)實(shí)在在做事的人。