世界上有多少調(diào)琴師？如何向奶奶解釋臉書？列舉沒有訂書釘?shù)挠啎鴻C(jī)的五個用途？

一位朋友的孩子到倫敦應(yīng)聘一家國際知名會計公司。前兩輪都是做數(shù)學(xué)題。憑著英國頂尖學(xué)府?dāng)?shù)學(xué)本科的底子，順利過關(guān)。

到了最后一輪，鉚足了勁兒準(zhǔn)備再做一道難題，卻被考官問道：“告訴我，此刻天上有多少架飛機(jī)”？

朋友的孩子運(yùn)用她認(rèn)為最合理的數(shù)學(xué)模型得出了一個她認(rèn)為最接近的數(shù)字。

她沒有拿到那份工作。

其實(shí)，考官對推算的準(zhǔn)確性并不感興趣，而是如何令人信服地接受你提供的任何一個數(shù)字。

這類以往牛津劍橋引以為榮的腦筋急轉(zhuǎn)彎“怪題”，正在越來越多的被國際一流大公司在面試時采用，被稱作“極度面試”（extreme interviewing）。

英國招聘公司Glassdoor從參加公司面試的應(yīng)聘者那里搜集了35000多個面試問題。Glassdoor提供的分析報告說，今天應(yīng)聘，特別是一流國際大公司，除了準(zhǔn)備常規(guī)的可能問題之外，還要能對應(yīng)各種“刁鉆古怪”、做夢也不會想到的問題。

也難怪，隨著經(jīng)濟(jì)緊縮，就業(yè)市場競爭愈加激烈，大學(xué)畢業(yè)生供過于求，大公司自然可以挑挑揀揀，想出各類“極度”的問題難為應(yīng)聘者，優(yōu)中選優(yōu)。

腦筋急轉(zhuǎn)彎

這里隨手挑幾個在實(shí)際面試中使用過的問題，各位先試一試：

1-10分級，你的怪異程度是多少？

房間、書桌、汽車，你先清理哪一個？

如何將一頭長頸鹿裝入冰箱？

先別急著琢磨如何對付長頸鹿的長頸和長腿。其實(shí)，“極度面試”的秘密即不在問題也不在答案，而在于應(yīng)聘者的反應(yīng)。

《應(yīng)聘：超難問題的絕佳答案》一書的作者里斯（John Lees）說，這類“刁鉆”問題是給應(yīng)聘者一個機(jī)會展示他/她的機(jī)敏、應(yīng)變、臨危不亂和靈活多樣。

考官更感興趣的是你得出答案的過程，而不是答案的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵S多問題根本沒有準(zhǔn)確的答案。

比如上面舉的三個例子，專家建議的最佳答案分別是：

10級，任何低于10 顯然很怪。

清理？問我的清潔工。

至于如何將長頸鹿裝入冰箱，你可以反問考官，讓考官提供一些基本的事實(shí)，比如長頸鹿個頭多大？多大的冰箱？可以不可以合法的殺死長頸鹿，有沒有肢解的工具？

國際大公司的“極度面試”風(fēng)，谷歌是始作俑者之一。“世界上有多少調(diào)琴師”？“你是更愿意做香蕉還是蘋果”之類，都是著名的“谷歌問題”。

但是，谷歌日前宣布，今后面試不再出這類“怪題”。為什么？谷歌公司人事部副主任伯克（Laszlo Bock）說，現(xiàn)在回過頭來看，這些怪題純粹是浪費(fèi)時間。

伯克說：“一架客機(jī)里能裝多少個高爾夫球？曼哈頓有多少個加油站？問應(yīng)聘者這類問題能考察出什么？什么也考察不出來，純粹是讓考官自我感覺良好罷了”。

谷歌公司今后將注重“行為考察”的面試，也就是給出一個具體的與工作有關(guān)的場景，看應(yīng)聘者如何對應(yīng)。

“極度面試”的風(fēng)頭依然強(qiáng)勁，但回歸傳統(tǒng)之風(fēng)也悄然吹來。倫敦國際廣告公司Saatch &Sa-atch今年夏天的實(shí)習(xí)生招聘，應(yīng)聘者被要求設(shè)計出自己的推特網(wǎng)頁，看誰在規(guī)定時間內(nèi)獲得最多的跟隨者、內(nèi)容更新和轉(zhuǎn)推。

美國哈佛大學(xué)早在1992年做過這樣一個試驗(yàn)，讓普通人觀看一段10秒鐘的面試錄像。結(jié)果，看錄像者與實(shí)際考官對應(yīng)聘者的看法是一樣的。結(jié)論：一切都在第一印象。

還有一個例子，大公司的考官和應(yīng)聘者都可以借鑒。第二次世界大戰(zhàn)時，英國皇家空軍發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀飛行員苗子的最有效的一個問題是：你有沒有制作過可以飛的飛機(jī)模型？