在職場人際關系中，最難的就是與領導相處。上下級之間關系融洽，有利于創(chuàng)建輕松愉悅的工作環(huán)境，進而有利于工作的順利開展。但我們很難遇上與自己志趣相投的領導，面對性格迥異的領導，如何與之相處最能展現一個人的圓滑處世程度。一般而言，有五種難以相處的領導。

　　1. 不樂于承擔責任的領導

　　成為領導，縱然有了更高的權力，但隨之而來的是難以逃脫的責任，假如遇事不做主，不決策，有問題了讓下屬做決定，成功了是他管教有方、授權有度的結果，出了問題就是下屬自作主張的結果。總之，功勞全是他的，過失全是別人的。

　　要想與這樣的領導和平相處，并且能有效配合，就要時刻提醒他，一直到他做出決策為止。但善意提醒上司也要張弛有度。自己能做主的小時就不要去給上司找麻煩。但那些需要領導批示的工作，就必須征得他的同意才能進行。提醒的小竅門是：一說要求，二說行動，三說后果。

　　2. 樂于表現的領導

　　這樣的領導有主角光環(huán)，難以承受下屬的風頭蓋過了自己。比如說開分享交流會的時候，大家都對著下屬，領導就會很不高興，甚至會找下屬的茬，從而影響上下級關系。

　　與這樣的領導相處，就要時刻將關注的目標引向領導。基本原則就是不要讓自己的光芒蓋過領導，不要替領導說話，不要搶領導的話題，總而言之，就是將一切可以出風頭的機會讓給領導。

　　3. 缺乏洞察力的領導

　　這樣的領導只相信自己所見所聞，難以辨別下屬的努力程度。他只在乎自己的印象，并不關注別人的意見以及事實真相。

　　與這樣的領導相處，基本的原則就是要在工作中既給出最優(yōu)質的結果，同時又要讓他們感受到問題的棘手程度。千萬不要奢望對方能知曉你對工作的認真努力程度，他沒有那個洞察力，一定要第一時間展示出自己的努力以及工作結果。

　　總之，要搶光、要搶眼，要和領導介紹情況，描述場面，抓住表現機會克服自賣自夸的心理障礙，要制造一些外部直觀的東西。基本的方式就是：重要工作有場面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，斗爭工作有傷痕。

　　4. 拉幫結伙，公私不分的領導

　　這樣的領導看重私交，重情義，擅搞小圈子，樂于用自己人。

　　顯而易見，在一位經常與其共進晚餐的能力稍弱的下屬和一位能力強，但與自己沒有私交的下屬之間，領導會傾向于提拔與自己私交甚好的下屬。在他們看來，私交比能力更重要。

　　與這樣的領導相處，一定要在他面前混臉熟。利用一切機會，參與到對方所做的事情中去，沒機會也要創(chuàng)造機會令領導對你印象深刻，成為老板心中的自己人。

　　比如會前或者會后匯報一件事情，征求一下意見。比如利用下班或者午餐的時間，短暫接觸一下，哪怕就是點點頭、打打招呼，也能取得很好的效果。而對于對方發(fā)起或者參與的活動，盡量多參加，表現出足夠的積極性和主動性。

　　5. 嫉妒新強的領導

　　這樣的領導難以接受下屬成功，強烈的嫉妒心會使他行為失常，做出一些損人不利己的事情。假如一位下級獲得了集團公司的褒獎，逢人就說，不知收斂，假如他的部門經理嫉妒心強，他就會認為下屬有鳩占鵲巢之意，會批評下屬，想辦法給他難堪，令其工作不順。

　　與這樣的領導相處，就要時刻表現出自己的弱勢。核心原則就是主動提困難和要求，把自己的不足放大，讓領導知道你的憂愁，從而減輕領導的戒備心。在日常工作中，不要光顧著講述自己的成就和心得，要放大自己的困惑以及面臨的困難。總之，將成就一筆帶過，并放大你的心酸和苦悶，以此來化解領導的敵意。