關雎爾是典型的好學生和乖乖女，這種從小養(yǎng)成的習慣一直延續(xù)到上班，很多人覺得她很呆，但誰能保證小時候打下的良好基礎不會使其成為職場女強人呢？

　　聽話和照做，不代表你是個提線木偶

　　初入公司，關雎爾想的就是好好表現(xiàn)期待轉(zhuǎn)正，目標很明確，為了這個職場第一步小目標，對于上司下達的工作任務，關雎爾都努力去做，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，常常加班到深夜，認真負責。

　　這個時期的關雎爾，無論對公司情況，還是項目內(nèi)容，或者人事關系、業(yè)績增長方式等等情況都不熟悉，無論學生時代的底子打得多么牢靠，這個時候的角色轉(zhuǎn)換也必然會讓關雎爾有兩眼一摸黑和手忙腳亂的時候，好在關雎爾是聽話和照做的典型，遇到不會的地方，她積極向安迪請教，一步一腳印地完成一個個小任務，在這些執(zhí)行力的背后，關雎爾對公司和項目的了解與日俱增，上司日復一日的認可和接納，也為日后的放權打下基礎。

　　初入職場的你，應該學會聽話和照做，這并不代表你是個提線木偶，相反，在模仿和復制的道路上，你開始熟悉基本的工作節(jié)奏、流程、項目內(nèi)容、團隊伙伴，學習優(yōu)秀的做事方式，與公司和團隊建立信任。有人說，模仿是最高的奉承，而對上司工作的模仿也正可以表達職場新人對前輩的尊重和欽佩，無論是個人能力，還是人事關系，這一時期的聽話和照做，都會讓職場新人開始一段夯實基礎的征程。

　　任正非有個著名的“三砍說”，“砍掉基層員工腦袋”這一條就讓很多人贊同不已。華為門檻較高，能進去的首先是“好學生”，學歷和個人素養(yǎng)都不會差，可是如何把這些好學生變成能征善戰(zhàn)的“好戰(zhàn)士”，任正非要求他們“砍掉腦袋”。在致新員工的一封信中，任正非明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況就給公司寫個萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞、指點江山。

　　在華為，不管你是常青藤的高才生，還是國內(nèi)985、211的碩士、博士，作為初入職場的基層員工，你都必須服從組織紀律、嚴格按照流程要求、把事情簡單高效做正確，華為反對那些所謂有主見的自作主張者，反對初入職場的隨性發(fā)揮者。要“砍掉他們的腦袋”，就是要他們在執(zhí)行力上狠下功夫，把中高層的高級別決策執(zhí)行到位，按照流程和制度不遺余力地做好基礎工作。在任正非看來，唯有基層的執(zhí)行力高效，中層的理解力強大，高層的決斷力高超，才能讓各個崗位各司其職，為公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略目標服務，打造出一支好的戰(zhàn)斗型團隊。

　　成長潛力，是你最重要的武器

　　關雎爾看起來有些木，但對于個人成長和發(fā)展，她有自己的打算。第二部里，關雎爾報了肚皮舞班，學習提升個人氣質(zhì)，同時著手閱讀MBA的考試書籍，打算考取MBA獲得碩士學歷。這兩件事情都說明關雎爾有投資自己的戰(zhàn)略眼光。

　　在職場上，氣質(zhì)很重要，在很多諸如演講、對接、談判的商務場景里，氣質(zhì)散發(fā)的由內(nèi)而外的對工作的把控程度，都影響著商業(yè)事件的走向，好的氣質(zhì)確實能幫助職場人獲得更多的職業(yè)機會和成就。這的確是個看臉的時代。但所謂的顏值，更多地表現(xiàn)出的是個人氣質(zhì)的綜合評分，關雎爾在氣質(zhì)上的投資和努力，絕對值得。

　　除了提升氣質(zhì)，內(nèi)在的知識儲備也非常重要。不斷學習、不斷充電必不可少。初入職場就應該及早建立終身學習理念，而且讓這些理念扎根在心里而且努力去學。

　　終身學習是在20世紀90年代極其廣泛而深刻的時代背景中首先由美國最具影響力的管理大師、麻省理工學院教授彼得