拿破侖曾經說過，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，于是人們為了當士兵爭得頭破血流，然而，中國古語有云：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活兒”，也就是說，任何事情，只有適合自己的才是最好的，能力不到位，是無法承擔更大的責任的。

　　孟子說：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”也就是說，“大將”的養成需要從基層做起，經過長時間的淬煉，才能培養出扎實的能力與豐富的經驗，等到能力與經驗都達到一定高度，量變積累成質變，才能獨當一面，擔負與權力一同而來的責任。

　　在職場上，有的基層主管升到中級主管之后，很難完全勝任中級主管的工作，甚至需要高級主管的協助才能完成工作，這令高級主管們百思不得其解。

　　原因在于基層員工假如專業技能超強、努力完成工作、甚至有創造性地工作，就能被升職為基層主管，基層主管的職責就是能有效帶領基層員工完成上面部署下來的工作。如若能保質保量完成，就能受到上級主管的青睞，升為中級主管。那么，中級主管到底緣何難以完成工作呢？

　　缺乏全局眼光以及思維方式

　　中層是公司承上啟下的核心骨干，擔負著部門良好運作的重擔。所以，中層領導除了具備超強的執行能力、專業知識以及相應的管理能力之外，還必須具備積極主動、獨立思考的能力，如此，方能有效調整統籌整個部門，進行提升部門的整體價值，使團隊對公司具有高貢獻值。假如，一名中級主管難以突破現狀，甚至在出現問題時需要高層領導指導，就很難在領導崗位上立足，對公司難以起到關鍵作用的中層干部是沒有價值的，這樣的中層管理者在職場上尷尬無比。

　　所以，一名優秀的士兵難以在被升為將軍后展現自身才能，有所突破，關鍵在于這些人的思維習慣以及眼光還未向“將軍”轉變。一名基層職場人的思考范疇，基本上等同于所屬部門及自己的職務范疇；升任基層主管后，在自掃門前雪思想的指導下，最多能考慮到所屬部門及所帶領的小單位。這樣的思考范疇有其難以打破的局限，難以提高對事情的整體判斷力，更無法產生突破性的思維。

　　相當將軍，就不能用狹隘的眼光看待事件，需要站在全局的立場，統籌兼顧，跨部門甚至全公司的立場上，思考何種方式才更有利于公司的整體發展。

　　有野心的人，才是高潛力人才

　　優秀的基層員工或基層主管，往往不被擔心難以做好主管交付的任務，他們往往會傾注百分百的精力和時間去做到最好。長此以往，“主管交付、努力達成”就成了這些職場人工作的標準，在無意識中落入“習慣性等待主管交付”的慣性，從而形成一種“被動的積極”。

　　“被動的積極”，難免會喪失“主動的積極”的思考能力，所以，一名合格的中層管理人員，必須擴大思考的范疇，最好能夠獨立積極主動地提升職務價值，才能產生突破性的思維來維持部門的運營，進行將部門的貢獻值達到最大，成為公司發展的核心力量。因此，一名中層管理人員的思維方式以及主動的心態才是成為大將的先決條件，簡而言之，有野心的人才算是高潛力人才。

　　一名有野心的人，必然會成為公司中的“高潛力人才”，當公司和領導有意栽培時，就會取得好的成效，使得公司和人才雙雙得利。如果沒有一位野心的人成為中層主管，將現有職務做好就相當吃力，更遑論取得更大的成就了。若是沒什么野心的人成為igonsi的管理層，對公司的打擊是毀滅性的，拖累部門績效，導致人心渙散等惡果。

　　管理者的重要職責之一就是培養提拔真正有能力、格局大的高潛質人才，因此，主管在識人用人時，必須留意其是否具備長遠眼光和思維方式以及野心，方才不會出現“恨鐵不成鋼”之憾；對那些已經擔任要職的中層管理者，要秉持著“能者居之”的原則，留意其適任狀況，別說職場殘酷，這就是現實。

　　對于自己，要時刻提升自己的眼界與格局，提升主動做事的心態，成為對公司發展更有裨益的管理者。