職場人總是想方設法去獲得高薪，或埋頭苦干，或左右逢源，阿諛奉承等等，總有人希望美夢成真。而在職場上，獲得高薪的關鍵是看你正在做的工作屬于“事務型”還是“思考型”。無需多說，假如你正在從事“思考型”工作，必然會比做“事務型”工作的人獲得更高的回報。

　　在職場上，一向是靠能力說話的，職場人能力的高低，主要依據他所完成的“思考型”工作的成績來判定。埋頭于事務的職場人，屬于低層次員工，他們只要做好上級分配給他的既定任務，方向甚至方法都已經明確了。也許他們勤勤懇懇、任勞任怨，也許他們工作熟練、態度認真，但他們只能成為一項工作所要求配備的“人手”，而不是能夠有效掌控工作，更好地完成工作，乃至于引領和開創工作新局面的“人才”。

　　職場人每天都在做“事務型”的工作，但這些“事務”卻不是工作的核心，甚至嚴格來說，這些“事務”并不能被稱為工作，而只能說是為有效完成工作而使用的方法和手段。

　　“思考型”工作才是大多數工作的核心，才能真正被稱之為工作。“思考型”工作不是每天都要做的那些瑣事，往往都是長期的，需要一周、一月，甚至一年、兩年才能夠見分曉。

　　所以公司的排列應該是這樣子：

　　總經理90%的時間用來思考，10%的時間用來執行；經理70%的時間用來思考，30%的時間用來執行，員工50%的時間用來思考，50%的時間用來執行。

　　你會問員工還有一半的時間用來思考，那事情誰來做啊？試問一下，一天工作的8小時當中，真的需要連續奮戰8個小時嗎？一會兒干這個，一會兒干那個，常常干著干著，突然想起還有一件急事沒有處理，又把手頭上的事情放下來去處理。如此毫無章法的工作狀態，只能是越干越亂。

　　這些職場人看似一天到晚忙忙碌碌，但都是瞎忙，實際上對公司創造出的增值價值并不多。很多職場人認為自己每天都在創造價值，即便有所浪費，也不會超過產出的百分之十。然而，豐田的專家認為，一般的公司員工真正有價值的勞動時間也就是1個小時左右，其他的時間都是浪費。

　　實質勞動在豐田稱之為“