升職加薪是大部分職場人工作的動力，除了專業(yè)以外，如果能合理管理好自己的團隊，使團隊成員的工作變得輕松，壓力變小，就能以出乎意料的速度獲得同事們的認可，上司的青睞，升任管理層絕非難事。接下來把這些小技巧傳授給大家，幫助有雄心壯志的你。

　　1. 使目標可視化

　　成功的職場人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識，比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　2. 與員工建立信任關系

　　在走上管理崗位后不久，職場人就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。

　　3. 增強員工的自信

　　有些經(jīng)理人認為，幫助員工是經(jīng)理人能做的最好的事情，這顯示了對員工的關心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的經(jīng)理人的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數(shù)情況下，如果經(jīng)理人能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作并與其他團隊成員團結互助，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的經(jīng)理人讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

　　4. 不找借口

　　成功的經(jīng)理人知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上，也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾，同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。

　　5. 嘗試新事物

　　成功的經(jīng)理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的經(jīng)理人從未做過的事情。

　　6. 自我激勵

　　成功的經(jīng)理人會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。

　　7. 認可員工的點滴進步

　　成功的經(jīng)理人能夠察覺下屬的點滴進步，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。

　　8. 熱情洋溢，說到做到

　　成功的經(jīng)理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時，他們激情四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一搏。

　　9. 讓員工知道你的企圖心

　　經(jīng)理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理人的企圖心是什么。在工作場合，人們評價經(jīng)理人工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的經(jīng)理人知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。

　　10. 尋找一位導師

　　但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為經(jīng)理人提供一位導師，幫助他們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導師，成功的經(jīng)理人會在自己需要的時候，尋找適合自己的導師。經(jīng)理人需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的經(jīng)理人。然后，經(jīng)理人應該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。

　　另一種成功走上管理崗位的方法是，學會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發(fā)揮管理者的作用呢？很多“意外型經(jīng)理人”都發(fā)現(xiàn)，當他們開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。