●準備面試

　　一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數(shù)年。想找到最合適的人選嗎？務必事先做好準備。

　　1.在接受面試前，對職位空缺要有一個正確的認識。

　　2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個“我們”的翻版。

　　3.為職位空缺想象一個理想的候選人。

　　4.當招聘新的職位空缺時，全面總結(jié)工作團隊中的工作情況。

　　5.將空缺當作一次機會，重新評價這項工作。

　　6.確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。

　　7.提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。

　　8.描述工作性質(zhì)時請不要對困難避重就輕。

　　9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。

　　10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。

　　11.試圖找到一個百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會是徒勞與浪費。

　　12.知道別的地方有理想的人選時，別錯過這個機會。

　　13.廣告力求準確無誤。

　　14.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。

　　15.考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。

　　16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。

　　17.設(shè)定基本要求為標準以篩選應征者。

　　18.安排專人負責接聽應聘電話。

　　19.要加快程序，應事先準備好標準信函，以便盡快通知應征者。

　　20.找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來的面試中能對此進一步了解。

　　21.不能完全相信履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的“加工”。

　　22.發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實不一致的地方。

　　23.履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？

　　24.應聘表格從某種程度上說為應征者提供了公平展示的舞臺。

　　25.對于那些邊緣人選，不妨問問同事們的意見。

　　26.響應不及格的應征者應盡量禮貌，最好以鼓勵為主。

　　27.面試前與應征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。

　　28.決定是否需要為應征者安排筆試。

　　29.面試不一定都安排在上班時間。

　　30.為消除前來應征者的緊張，不妨準備一些小茶點。

　　31.面試時杜絕一切外來的干擾。

　　32.面試前要充分休息。

　　33.在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。

　　34.示意應征者就坐。

　　35.清楚說明面試地點的位置。

　　36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。

　　37.為每一位主試者準備好應征者的詳細資料。

　　38.如果工作強調(diào)團隊合作的話，安排應征者進行一些小組工作活動。

　　39.調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。

　　40.面試時第一個問題力求簡單明了，以幫助應征者充分放松。

　　41.針對不同的應征者應不斷修改你的問題。

　　42.問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。

　　43.只有尋求確定答案時，才用封閉式的問題，答案會是“是”或“非”。

　　44.使用應征者的簡歷和配對表幫助你準備面試時的問題。

　　45.建議你多聽少說。

　　46.歸納總結(jié)應征者所說的話，以示你在專心聆聽。

　　47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說的話。

　　48.準備好回答和提出相關(guān)問題。

　　49.將面試所需的工具列一個清單。

　　50.面試錄音前，先征求應征者的同意。

　　51.開始面試前，端正z著裝，理順頭

　　●如何進行面試

　　無論對主試者還是對應征者來說，面試都是令人緊張的場合。因此，學會在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對方。

　　52.對于早到的應征者應告知面試開始的時間。

　　53.面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。

　　54.要知道最佳人選也可能在面試時表現(xiàn)平平。

　　55.穿著大方，切忌奇裝異服。

　　56.面試時力求表現(xiàn)自然。

　　57.在觀察應征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。

　　58.不要問與工作無關(guān)的私人問題。

　　59.快速記錄應征者相關(guān)的能力價值。

　　60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來，你會知道今后如何去激發(fā)他們。

　　61.給予積極的響應以便進行更深入的談話。

　　62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。

　　63.對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。

　　64.在應征者緊張時，自己先保持冷靜。

　　65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關(guān)系。

　　66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。

　　67.注意對方手勢--它往往意味深長。

　　68.注意應征者的聲音--緊張會導致聲音失真。

　　69.進行測試的內(nèi)容和方式應盡量源于權(quán)威機構(gòu)。

　　70.每隔一段時間就要更新測試的內(nèi)容與形式。

　　71.整體地對待測試結(jié)果，而不要單看某一項。

　　72.心理測試具有一定的參考價值。

　　73.要求應征者寫書面的應征信并請筆跡專家前來鑒定。

　　74.詢問公司內(nèi)部應聘員工調(diào)換崗位的原因。

　　75.如要進行測試，應事前通知應征者。

　　76.告訴應征者你的其它面試安排。

　　77.保持開放、積極的思維。

　　78.給予應征者退出應聘的機會。

　　79.自始至終保持對應征者的尊重。

　　●分析面試

　　一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對應征者的印象，這有助于你做出最后決定。

　　80.如果你對應征者存在疑問，那么就相信直覺。

　　81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。

　　82.試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現(xiàn)。

　　83.在調(diào)查應征者的背景資料前應事先通知本人。

　　84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。

　　85.為每一位應征者獨立分檔。

　　86.不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。

　　87.寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。

　　88.提供應征者第二次面試的來回交通費用。

　　89.在通知應征者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。

　　90.建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應征者的履歷資料。

　　91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。

　　92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。

　　93.詢問應征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時間。

　　94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢?nèi)怂从车那闆r有出入之處，要求應征者作出合理的解

　　95.95不要讓一個優(yōu)點把其它缺點遮蔽。

　　96.與你的新員工親自面談有關(guān)開始工作的具體細節(jié)。

　　97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。

　　98.為預防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應以書面形式確認。

　　99.要求應征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復錄取通知書。

　　100.當你回復落選的應征者時，設(shè)身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。

　　101.帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工。