最近，各大高校和人才市場不斷開展各種專場招聘會。盡管很多畢業(yè)生頻頻向企業(yè)遞上簡歷，但是對于企業(yè)招聘過程當(dāng)中，人力資源主管如何對待和考察前來應(yīng)聘的人，及其招聘操作流程都了解得并不多。對此，人力資源主管向記者剖析了企業(yè)招聘的過程。

　　面試前了解應(yīng)聘者的態(tài)度

　　香江集團的人力資源開發(fā)主管龍翠婷告訴記者，今年該企業(yè)計劃招聘100多名應(yīng)屆生。如果在沒有面對面交流的情況下，先從簡歷了解應(yīng)聘者的情況是企業(yè)選錄人才的第一步。一般來說，所有畢業(yè)生都處于同一起跑線上，要從眾多自薦材料中挑選出面試的對象，學(xué)生在簡歷中表現(xiàn)出來的組織能力、參加校內(nèi)外實踐活動的經(jīng)歷、獲獎情況等內(nèi)容是人力資源部門著重了解的信息。

　　除了通過招聘廣告接收簡歷外，不少企業(yè)認為參加招聘會也是另一種有效的招聘途徑：招聘者與畢業(yè)生之間的直接交流縮短了雙方了解的時間。然而，面對著現(xiàn)場眾多的求職者，企業(yè)到底能有多少時間了解每一位學(xué)生，又怎樣確定下一步面試的名單呢？“現(xiàn)場溝通的時間的確不多，主要針對所招聘的具體職位進行選擇。我們會從應(yīng)聘者當(dāng)時的語言表達能力，自述的經(jīng)歷，個人職業(yè)生涯的規(guī)劃、心態(tài)以及個人的優(yōu)勢等方面進行初步的篩選，并在簡歷上標(biāo)上小記號，進行簡單的分類。所以，除了專業(yè)不對口的因素影響外，應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)相當(dāng)重要，他們務(wù)實的態(tài)度，良好的組織、表達能力都會提高自己獲得面試的成功系數(shù)。說到底，應(yīng)聘者表現(xiàn)出來的態(tài)度是最重要的。”龍小姐說。

　　確定人選后建立人才庫

　　為了能更好地錄用到符合職位要求的人才，企業(yè)在確定面試人選的同時，同一個職位往往會確定好幾位候選人作為面試的對象。如果第一候選人沒有通過面試，企業(yè)就會考慮第二候選人。

職場貼士：按時繳納房貸月供，按時繳納電話費，按時繳納所欠款項也是一種規(guī)則，不要讓滯納金也成了你結(jié)賬的項目。