看重員工三點能力

　　川崎成一說，索尼最看重員工三點能力：第一要有專長，比如做工程師的，要在工程研發或技術開發方面有非常好的專長；第二要有廣博的知識，就是在專長之外有比較廣泛的知識面，這可能不光是書本的知識，還包括有許多的社會經驗；第三要有藝術感覺，就像做音樂的要在音樂領域有藝術感覺，做什么的要有什么領域的藝術感覺。

　　索尼需要各種各樣的人，川崎成一表示，持有不同觀點的員工可以成為一個很好的組合，如果大家都是一樣類型的人，認同一樣的觀點，有的時候對公司來說是很危險的，所以公司需要不同的意見或不同的聲音，大家共同地考慮公司的發展，這種融合包括不同人的性格、不同的文化、不同的意見等。另外，從整體的工作環境來講，索尼是不會去限制員工發展的，當然公司作為一個比較負責任的國際企業，必須要有它最基本的政策，比如一定不能去做什么，但從業務和運作的角度來看，每個人都是自由地去設計他的業務該怎么樣去做，有什么好的創意和設想等，每個人都有非常自由的空間去設計他負責的部分。

　　個性特點決定員工發展

　　索尼（中國）有限公司人力資源部顧問馬思宇告訴記者，索尼公司在面試的時候除了問一些常規的問題，如為什么選擇索尼公司，為什么離開原來的單位等，還會通過智力測試、解決問題能力測試、人際關系測試等，從側面來考察應聘者一些個性特點來選拔最適合公司的人。尤其是在對管理人員進行面試的時候，主要考察處理問題的能力和人際關系溝通能力，還包括主動性等方面的考察。

　　索尼公司曾出過這樣一個面試題：你的朋友生病住院了，你把自己身上的錢都買了補品去看望他，當敲門進入病房后發現自己走錯房間了，但是很巧的是，你公司里的一位德高望重的上司在這個病房住院，他看到你很高興，并招呼你坐下，碰到這種情況你該怎樣處理？

　　在日常工作中有很多這種尷尬或者矛盾的情況出現，面對這種選擇的時候應該如何解決，表現出應聘者解決問題的能力。

　　馬思宇認為，首先，應聘者要迅速做出反應，而不是轉身走出病房，從禮節上要有一個表示。有的應聘者就會編一些理由如聽說上司病了，特意來看他，但這是索尼公司不太鼓勵的一種做法。因為這是虛假的表現，很可能這位上司剛剛住院沒有人知道他病了，或者他并不希望公司員工知道他生病住院的消息，如果編理由說來看他，會帶來一系列的疑問。所以完全沒有必要說謊，可以實話實說因為走錯房間，沒有想到在醫院會碰到上司。在應聘中，往往有很多年輕人希望面面俱到，不愿意上司認為他誤打誤撞，總用一些所謂善意的謊言去修飾。但這種做法在職場上來說并不可取，最好還是誠實一些。

　　如果是應聘管理層的人員，考官還要從目標性這個角度來考察應聘者。因為去醫院的目的是要看望朋友，在過程中突然遇到一些困難，看到一些意外的時候，不要忘記原來的那個大的目標。需要馬上做出判斷，從帶來的禮物中挑選出比較適合上司、長輩的送給上司這都是可以的。要考慮到之后還要去看朋友這個主要目的，考官會從應聘者的回答中了解他是否對大目標有所考慮。

職場貼士：要仔細甄別，小企業未必不好，大企業未必好，企業不是越大越好，大企業可能管理混亂，小企業也可能規章制度不健全，除了那些大型的壟斷性國企，其他國有企業一定要仔細甄別考慮，要綜合選擇考慮，切記！通過以往同學們的經驗，進入國企又離開國企的要十之七八。校園招聘有些可能是騙人的，所以一定要保持清醒的頭腦。