一對(duì)一的面試和一對(duì)多的群面是求職者最常見的面試方式。一對(duì)一的面試中需要應(yīng)聘者有針對(duì)性、直接簡(jiǎn)要地回答面試官的問題，并且應(yīng)該緊緊圍繞應(yīng)聘崗位必備的技能、求職優(yōu)勢(shì)，全面展示個(gè)人綜合實(shí)力；應(yīng)聘者在集體面試中，應(yīng)保持沉穩(wěn)，對(duì)有把握的問題積極回答，并且要有專業(yè)性、邏輯性、全面性，切忌人云亦云，重復(fù)他人的答案。

　　這兩種面試方式大多數(shù)人都經(jīng)歷過了，下面說的些靈活、新穎的面試方式，希望大家能有所了解，將來遇上時(shí)不至于慌亂。

　　一、無法抵御的心理測(cè)評(píng)

　　已有很多企業(yè)引入專業(yè)化心理測(cè)評(píng)工具，用以輔助考查應(yīng)聘者與求職崗位的匹配程度，如職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)性格測(cè)評(píng)等，也有包括“請(qǐng)你畫一幅自畫像”一類的無標(biāo)準(zhǔn)答案的測(cè)試題。

　　無論是面對(duì)信度、效度較高的專業(yè)化心理測(cè)評(píng)工具，還是無標(biāo)準(zhǔn)答案的投射測(cè)驗(yàn)，應(yīng)聘者真實(shí)的一面都將呈現(xiàn)出來，要想獲得令企業(yè)滿意的測(cè)評(píng)結(jié)果，功課需要做在面試前，包括要有積極的求職心態(tài)、客觀的自我評(píng)估、合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，這些絕不是裝出來的，而是通過不斷的學(xué)習(xí)、積淀，逐漸培養(yǎng)形成的，成為穩(wěn)固人格的一部分。

　　無論HR采用何種面試形式，都是圍繞崗位必備的素質(zhì)進(jìn)行設(shè)置，所以應(yīng)聘者在面試前要對(duì)應(yīng)聘崗位的具體要求十分清晰，并就此做好充分的面試準(zhǔn)備，如專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工作流程、職業(yè)道德等，以不變應(yīng)萬變，就可以輕松控場(chǎng)、hold住面試官。

　　二、誰主沉浮的小組討論

　　小組討論是一種形式更加靈活的集體面試，一組應(yīng)聘者圍繞一個(gè)問題產(chǎn)生討論，并形成終結(jié)果匯報(bào)給面試官。

　　通過小組討論，面試官可以清晰看出應(yīng)聘者在群體中的性格特征、處事風(fēng)格和工作能力，可以同時(shí)產(chǎn)生多個(gè)職位的人選，如具權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)能力突出的中層管理者、細(xì)致周密的策劃人員等。建議應(yīng)聘者首先要清晰應(yīng)聘崗位的素質(zhì)要求，如需具有較強(qiáng)的人際溝通能力，那就要避免在小組討論中一言不發(fā)；其次要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，闡述自己的觀點(diǎn)的同時(shí)又要顧及他人想法和感受，避免排斥和打擊，盡量要做到包容和統(tǒng)一。

　　三、逼真的情景模擬面試

　　情景模擬面試，是面試官事先設(shè)置一個(gè)工作中常見的問題情景，應(yīng)聘者通過角色扮演模擬問題解決的全過程，由此考查應(yīng)聘者的邏輯思維能力、沖突解決能力、人際溝通能力等比較全面的綜合能力。

　　情景模擬的問題場(chǎng)景通常是工作中極易出現(xiàn)的棘手問題，對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際的工作能力預(yù)測(cè)性較高，所以，應(yīng)聘者首先要明確在情景中的終工作目標(biāo)，按照主次，逐層解決要達(dá)到終目標(biāo)所面臨的諸多問題，其次要使用靈活的、符合職業(yè)要求的解決方法。同時(shí)提醒應(yīng)聘者，在工作中要善于思考，時(shí)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)偶然事件不退縮、不抱怨，積極尋求問題的優(yōu)解決方法，將其納入個(gè)人經(jīng)驗(yàn)體系中。