導語：高端人才，在自身涉獵的工作領域有系統、扎實的理論知識；有豐富的工作和實踐經驗及技能；有較強的自主研發能力和開拓能力；具有較強獨立工作和分析解決問題的能力，思維清晰，技術表達能力強；更重要的是未來能給企業帶來經濟收益

　　就業是當前社會所面臨的一大挑戰，從大學生就業到職業經理人發展，無不體現出競爭的殘酷與無奈。殘酷的競爭格局把人才市場擠壓的脫節變形，無奈的人生抉擇使茫茫人海變得無序無為。企業家叫喊人才短缺，競聘者抱怨崗位缺失――這一本該有序經營的人力資本市場卻因種種不確定的因素而變得無常無味。

　　市場在運轉，人才在輩出，但二者似乎一直沒有同軌并行的渴望，相反卻背道而行。大學生只想拿高薪坐辦公室靜享無度，經理人自負圍城卻慨嘆無為無位似是而非。事態變遷，人魚混雜，一時還不好確定人才的真正價值。當然，人才也分幾種、幾類，什么藍領、白領、金領，無非就是產業格局和企業價值鏈進階的結果。崗位價值的驅動力和人才價值的內在潛質在不斷變革中感悟未來，在不斷相融間創造輝煌。

　　職業經理人是人才進階的必經過程，是企業價值最大化的原始資本，是社會進步的支點單元。企業家渴望職業經理人，職業經理人追蹤企業家，二者在博弈中求同存異，在升華中歷練風骨。基層打工仔也好，備受關注的職業經理人也罷，他們都在本職工作中美化人生、求是未來。

　　其實，企業真正需要的是那些能在本職崗位工作中用專業化的業務能力做出職業化的工作業績的高端人才，他們分布在企業價值鏈中的各個關鍵環節、各個重要崗位。高端人才的合理布局和培養是現代企業無法回避的課題，也是人才市場必須面臨的挑戰。

　　但，高端人才的就業有很多誤區值得我們深思。這種誤區來源于三個層面，一是企業對高端人才的價值定位模糊，沒有從企業戰略和組織體系運行效能的角度對人才的結構和價值進行客觀的定位，相反卻是近乎全才的需求理念不斷攀升;二是人才本身的自我認知能力和自負無為的價值欲望驅使其忘乎所以、眼高手低，一直未能靜心審視工作本身的價值和事業追求的未來預期;三是國家人才培養機制的后置性與人才競爭市場的無序性使企業與人才之間這一本該順暢的橋梁隧道變得狹窄阻塞。

　　何謂人才?高端人才的真正訴求是什么?企業是否需要高端人才?。。。。。。這些亟待回答的問題是屏蔽企業與人才之間共融、共進、共享平臺的計量點。但當高端人才遇到企業老板時，有些規則恐怕還要重新確定。

　　因為，老板不是企業家，職業經理人不是老板。