在影視制作公司的生產運作實踐方面，許多公司對生產系統及其管理的戰略地位沒有清楚的、本質的認識，以下是小編搜集整理的一篇探究電視劇生產企業生產管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：目前,我國已成為世界電視劇生產和消費的第一大國,國內電視劇市場也隨之幵始邁入批量生產的資本時代.越來越多的影視企業投入到電視劇的生產領域中來,這大大促進了電視劇生產的發展,豐富了電視劇的種類與數量,也帶來了電視劇市場的激烈競爭,能否準確把握電視劇行業的發展動態,制定出符合企業實際的生產策略,順應電視劇產業改革發展的需要,對于增強影視生產企業的競爭力,對于打造電視劇行業優質品牌具有積極的理論和現實意義.

　　電廣傳媒文化發展有限公司作為一家專業的影視制作機構,既具有中小型影視制作企業的不足,又具有湖南廣電這一國有背景實際控制人的優勢,在激烈的市場競爭中,公司擬采取何種生產策略來贏得競爭優勢是擺在管理者面前一個值得深思的問題.文章在全面分析公司電視劇的生產定位、生產方式、生產環境的基礎上,把增長型戰略確定為公司最基本、最需要的發展目標,并以此為基礎,采取縱向一體化發展、核心技術創新、成本控制、以銷促產的電視劇生產策略,不斷提髙公司電視劇生產的整體水平,帶動公司向專業化和商品化方向持續健康發展.同時結合傳媒學和經濟學的一些研究方法,綜合運用戰略管理的分析理論,通過SWOT分析法分析了公司電視劇生產面臨的機會和威脅、內部的優勢與劣勢,最后,從電廣傳媒文化發展有限公司的組織結構、人力資源、財務營運等方面對公司生產策略的保障體系進行了具體的構建.

　　本文通過具體的生產策略將公司的主要生產環節聯系起來,是對電視劇生產企業生產管理實施的一次有益探索.除了對電廣傳媒文化發展有限公司今后的發展能夠起到一定的指導作用外,也希望對其它相關企業進行生產策略研究方面有著一定的參考價值.

　　關鍵詞:電廣傳媒文化發展有限公司;電視劇;生產策略

　　第1章緒論

　　1.1選題背景及研究意義

　　1.1.1選題背景

　　中國是世界第一電視劇大國--不僅是第一生產大國,同時也是第一播出大國、第一觀眾大國⑴.電視劇不僅是中國電視的兵家必爭之地,同時也是新、老視頻媒體最為追捧的創意內容之一.

　　中國2012年電視劇產量已經高達史無前例的1.7萬集,國內電視劇的制作投入資金每年超過100億元."不差錢"的國內電視劇市場,已經開始邁入批量生產的資本時代.以電視臺為主體、以社會贊助為主導的傳統電視融資制作方式,已變成了被資本操作的方式,大量熱錢進來,組成上市公司,再從社會上融資,投入到電視劇制作中;視頻網站等新媒體也已經大踏步進入到播出電視劇和自己制造綜藝節目這個領域,它們正虎視耽耽地向傳統的電視臺的地盤進軍,既有聯合,亦有趕超之勢.

　　當前電視劇資源的競爭愈演愈烈.盡管從媒介意義上,常常說"新聞立臺",但從經營角度上來說,電視劇才是電視臺的立臺之本.電視劇、新聞和綜藝常常被稱為電視播出的"三架馬車",其播出量和收視率都較為突出,資源使用效率較高.其中,電視劇的優勢更為明顯:從播出份額來看,2010年電視劇的播出份額接近30%,超過其他任何類型節目而位居第一;從收視比重來看,2010年電視劇收視比重超過30%,遠遠超出位于第二位的新聞類節目;從廣告比重來看,2010年電視劇不到30%的播出比重卻帶來的接近50%的廣告收入比重.更有數據顯示,有將近四成的電視臺全年70%?80%的廣告收益依賴于電視劇.2010年播出的《三國》和《紅樓夢》,分別拿下1000萬和2200萬冠名費,安徽衛視僅《水并》就賣出1.5億廣告⑵.

　　隨著國家對新聞出版廣播影視業改革政策的陸續出臺和我國加入WTO后的形勢變化發展,廣播電視向體制集團化、機制市場化、經營產業化、管理自動化、信息網絡化、頻道專業化、節目精品化、人才社會化已成為總的發展趨勢.各大影視制作公司紛紛以市場為導向,通過規范有效的管理,實現產業化和規模化經營,并將最終向企業化方向邁進.

　　1998年,湖南電廣傳媒在中國率先以傳媒企業的身份進入資本市場,探索出了一條中國傳媒業新的發展之路,已成為中國具有較大影響的傳媒企業.作為湖南電廣傳媒旗下一家專門從事電視劇策劃、制作、發行、引進為一體的專業影視公司,電廣傳媒股份有限公司的發展直接影響到電廣傳媒的業績乃至"電視湘軍"的品牌打造.

　　1.1.2選題意義

　　分析研究電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產的現狀,為其電視劇生產制定發展策略,對打造"電視湘軍"這一優質品牌具有理論和現實意義.

　　1.1.2.1理論意義

　　我國電視劇生產策略理論的應用與客觀要求存在巨大的差距.隨著中國加入WTO>中國影視業面對日益激烈的全球競爭形勢,然而我國電視劇運作管理的理論和實踐都處于令人擔憂的境地:生產職能和生產戰略處于一個被嚴重忽視的地位.如不在理論與實踐上加強對生產管理中策略問題的研究,很可能由于生產系統缺乏有效性而影響整個國家文化軟實力的建設.

　　我國對電視劇生產策略的理論研究落后由來已久.在上世紀50年代,我國通過引進有關蘇聯的"生產組織學"體系,并且一直被應用到現在,盡管現在通過利用先進的科學技術以及方法可以對相應的研究活動以及幵發的項目來進行探討,可是在有關生產的戰略以及系統高層次的設計方面的談論卻沒有什么進展,盡管當下國內的管理期刊種類繁多,但是卻找不到任何的一種有關"電視劇生產管理"類型的刊物[3].由于有關理論研究方面的滯后造成了有關電視劇系統的開發能力處在低水平的狀態,可是那些電視方面的工作人員卻依然的把有關生產系統內在的規律性以及自身的協調性當做最為重要的一環,卻對有關生產系統跟公司目標市場的特性以及發展的戰略相互之間的關系視而不見,不管是實業界亦或是學術界都對有關電視劇生產系統在重新構造方面的問題,到目前都沒有一個共同的本質性了解.他們認為"這種有關生產系統的構造它其實是歸于技術的范圍,而我們國家的企業目前的生產管理系統是必須進行'現代化',是要用到先進的工具以及方法手段,對那些思想觀念以及戰略理論都是沒有必要的"[4].

　　這樣一來就導致了目前大多數的影視公司,它們有關的生產系統都面對著很長期的問題:他們不清楚該怎樣去謀求自身的發展壯大.這個問題在很大程度上是因為缺乏詳細的生產系統以及沒有構造的方法等這兩個方面來給導致出來:對于目標的范圍來講,這些公司面對著三種選擇:一是以效率以及生產率來作為目標,二是以系統的現代化程度來當目標,三是以公司的目標為基礎,以完成生產系統的有效性來當作目標;而在有關完成目標的辦法方面也存有問題:一是如何對制作的技術進行改造,二是如何對管理的方式進行改進,三是如何讓先進的技術方法和員工來相互的適用起來t5].

　　但上面所講述的這些方方面面的問題都沒有被認真的進行討論以及解決過,對電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略的專題研究也尚屬空白,所以本文的探索和研究具有很重要的理論和實踐價值.

　　1.1.2.2現實意義

　　在影視制作公司的生產運作實踐方面,許多公司對生產系統及其管理的戰略地位沒有清楚的、本質的認識,沒有認識到生產運作系統本質上將決定企業的競爭實力.表現為,目前影視制作公司很少制定明確的生產策略,即使一些公司認識到生產運作策略的重要性,也不知道如何構建一個堅強、有效的生產運作系統.

　　認為電視劇生產部門只是一個執行部門,其管理人員只是起到"管家"的作用.這就造成了我國大多數的影視公司可能仍處于一種低價格勞動力為基礎的低成本競爭狀態.由于缺乏正確的生產策略理論的指導,導致電視劇市場出現的低水準無序競爭現象,導致資源的嚴重浪費、企業的效益不佳甚至全行業的下滑[6]以現實為例,一邊是年產量世界第一,一邊是產播比例、進出口比例嚴重失衡,看似"巨無霸"的中國電視劇行業,不得不正視"產能嚴重過剩"的問題.例如2009年,我國投入到電視劇上的資金達50多億元,但創造的產值不足17億元,這樣的產業現狀已經維持了三年.這一年從事電視劇制作的機構2500多家,但真正盈利的只有10多家⑴.

　　同為亞洲國家的韓國,其韓劇卻充當了韓流文化向海外輸送的"排頭兵".由于文化的共通性,韓劇在亞洲市場近十年來更可以說是所向披靡.無論是政府的政策扶植,還是內外部激烈的市場競爭,都是加速韓劇制作界快速發展的外因;而韓劇制作產業整體專業化水平的不斷提升,才是韓劇總是精彩不斷的內因[7].

　　本文通過制定電廣傳媒文化發展有限公司的電視劇生產策略,構建符合策略的保障體系,期望能提高公司的市場競爭力,達到長期穩步發展的目的,并為同類企業的競爭提供參考,對培養我們具有國際競爭力的文化品牌具有積極的意義.

　　1.2國內外研究現狀

　　1.2.1理論基礎

　　理論界,在1969年的時候,一位美國的學者斯金納教授把有關戰略的概念給加入到有關生產管理的方面當中來了,再以把有關企業的生產系統和有關企業的戰略進行相互鏈接起來的基礎上,指出了相關的生產戰略應該是各個企業戰略當中所必須的一個環節.緊接著,學者Hayes以及Wheelwright等人也進行的很多方面的分析工作,到目前為止就存在了大量的不同的學派.這樣一來這種生產運作的戰略就變成了大家都很在意的一個熱點方向了.對于企業界來講,他們大概用了不到20年的時間就把有關生產運作戰略的理論運用到世界上大多數的企業當中去了,而且還得到了不錯的結果.其實也應該這樣的說,在80年代里,這個結果是美國的企業在關于日本制造企業的堀起以及美國的制造企業的競爭能力卻不斷的下降的過程當中而進行了相關的反思,來得到的效果.很多的大型企業包含通用汽車和通用電器以及IBM等各個企業都完成了有關運作戰略的制定,因為當前劇烈的市場競爭使他們了解到了:其中有關的生產系統,它己經不申單是一個有關執行的部門了,它已經變成了有關企業總的戰略中最為關鍵部分,是一個需要精心謀劃的戰略單位[8].

　　伴隨著以上電視劇生產的發展,各國對電視劇生產策略的研究也發生著變化.

　　進入20世紀80年代,電視劇產業市場日趨成熟化、競爭化、多元化和商業化,電視媒介經濟理論研究不斷出現高潮,出現了以歐文、維爾德曼為代表的現實電視媒介經濟學派、以羅伯特?匹卡德、阿里森亞歷山為代表的電視市場行為學派、和以日本學者為代表的多重交易學派.媒介品牌理論在這一時期開始廣泛的運用于電視產業經營的實踐,文化工業理論在這一時期也進一步發展帶動了電視產業經營的市場化和商業化,并為細化和深化電視劇生產經營模式的研究奠定了理論基石.

　　1.2.2文獻綜述

　　通過查閱相關文獻,我們可以發現:直到上世紀80年代的中后期,我們國家的學者才開始來對生產的策略進行研究和分析,并且這其中的研究人員大多數都是某些高等院校里的人才.他們的研究基本上體現在如下的三個領域:一是呼吁中國的制造企業建立起有關自己的生產策略,二是有關理論上來完成生產系統的有效性,也就是說對有關生產策略的決策框架以及思路方面來進行探討,三是在充分考慮競爭的基礎上來對有關的生產策略來進行制定[14].另外所有的這些研究當中,他們大多數是和制造業有關生產的戰略相互關聯,比如《生產戰略--中國制造系統現代化不可缺少的環節》和《生產戰略理論的發展極其在我國的應用》以及《論生產管理理論體系的重新構造問題》等.

　　但是具體到我國電視劇生產策略的研究則較為單一,缺乏全面系統的論述.

　　如王燦和梁鄭麗(2004)在《電視劇生產經營管理信息化探究》中提出電視劇生產的管理信息化;洪暗軼(2013)在《淺析電視臺電視劇經營策略市場化指標的播前構建》中提出電視劇生產管理的市場化;李勝利(2011)在《中國大陸電視劇產業的現存問題與改革思路》中指出,通過建立公平市場機制、改革制播模式、整頓民營影視企業和完善版權保護法律體系為電視劇生產提供保障;楊ii修(2010)在《媒介融合語境下電視劇內容生產策略》中指出電視劇內容生產程式的個性化、長篇化和時尚化;云秀文(1994)在《電視劇生產應向專業化、商品化方向發展》中指出了電視劇生產策略的發展方向應是專業化和商品化等[15].

　　近年來,隨著電視文化生活的逐漸繁榮,國內對電視劇產業的關注越來越多.

　　2009年作為國家社科基金重點項目中央電視臺出版發行了《中國特色的電視產業經營研究》一書,此課題在國內首次系統、全面、深A地研究我國電視產業,全面梳理的中國電視產業的脈絡,提出了一個全面協調、可持續發展的中國電視產業經營的戰略模式;2011年湖南文藝出版社出版的《劇領天下--中外電視劇產業發展報告》是今年來較為全面解讀全球電視劇產業最新現狀與發展趨勢的綜合研究報告,對于我國電視劇的生產、經營、管理具有重要戰略參考和應用價值;2011年湖南廣播影視集團和廣電總局研究發展中心聯合編著了電視劇產業研究的理論專著《中國電視劇產業研究》,其中不但包括了廣電總局管理及研究部門、央視有關電視劇管理部門權威人士以及一批大學專家學者的專論外,還對湖南廣電的類型化播出平臺、電視劇廣告植入、欄目劇生產以及部份典型生產案例進行了研究分析.文章中也對"自制劇"、"定制劇"、"合拍劇"、"首播劇"做出論述.

　　總之,與西方國家相比,盡管我國電視劇生產的數量速度驚人,但電視劇的產業化水平總體較低,以電廣傳媒文化發展有限公司為例,對其電視劇生產策略的研究等方面,將有助于改進國內電視劇產業的整體水平.

　　1.3研究思路與研究內容

　　1.3.1研究思路

　　電視劇生產,具體是指電視劇項目從市場研究、劇本策劃、融資、拍攝、后期制作到營銷發行的一系列活動.這是對"生產"的一種廣義的理解.相比起狹義的生產管理,本文中的"生產"的范圍向兩頭有一定的延伸,將嚴格意義上的生產之前的市場調查,和之后的產品營銷都包括在了所考慮的范圍之內.

　　本課題首先通過實地調研的方式,了解電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產的主體、方式和規模等生產概況,然后用PEST分析法研究法公司電視劇生產的內外部環境;用邁克爾?波特的五種競爭力模型推導出公司電視劇生產的核心競爭力;用SWOT分析法做出電廣傳媒文化發展有限公司發展戰略的選擇,在此基礎上提出一系列電視劇生產策略以及構建相關保障體系.

　　本文從電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產的現狀入手,全面分析公司電視劇的生產行為、生產環境,發展空間,在公司選擇增長型發展策略的目標下,提出采取縱向一體化發展、核心技術創新、成本控制、以銷促產等生產策略,從而不斷提高公司電視劇產品的市場競爭力,擴大市場份額.

　　1.3.2研究內容

　　全文共四章,其主要內容是:

　　第一章為緒論,主要是從宏觀角度對選題背景和研究意義進行討論,同時對國內外電視劇生產狀況、研究狀況進行梳理,介紹課題的研究思路、內容和方法.