隨著信息化、產業化的發展，我們要轉變思想觀念，與時俱進，不斷學習外國的先進經驗，盡快與國際接軌，提高信息化的管理水平。如下是小編給大家整理的經濟管理學相關論文，希望對大家有所作用。

　　引言

　　眾所周知，對于任何一個工程項目來說，其都離不開經濟的支持，只有保障其具備充足的經濟實力才能夠保障整個工程項目的順利進行，避免因為資金出現問題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經濟的管理過程來說，其中存在的風險也是比較多的，這些風險會直接導致其工程項目的經濟管理出現混亂，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看，重點研究并且加強對于工程經濟管理中風險的管理是極為必要的，其不僅僅關系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關系到整個工程項目的實施狀況，在未來的工程項目實施過程中必須要加強相應的管理和控制。

　　1工程經濟管理中存在的風險問題

　　1.1招投標階段存在的風險問題

　　對于整個工程項目實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風險影響著工程經濟管理的有效性，具體來說，這種風險主要表現在投標報價方面，其具體的存在類型有以下三類：

　　(1)首先，投標報價過程中，低價競標是最為常見的一種工程經濟風險類型，尤其是對于一些惡性的低價不正當競爭操作來說，其影響是極為嚴重的，而導致這種問題頻發的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯系，還和當前我國現行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯系，其體系和制度的缺陷正是導致該問題出現的一個重要原因所在;

　　(2)其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件，而從另一方面來看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經濟風險出現，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經濟損失;

　　(3)最后，在招標文件中規定的一些計量規則和計量方法存在一定的問題也會導致其投標報價出現一定的問題，尤其是招標文件上的規定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結果出現一定的差異，進而導致經濟風險的出現。

　　1.2施工過程中的風險問題

　　除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經濟管理風險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導致其經濟管理出現故障，進而形成工程經濟管理風險，具體來說，這些風險主要表現在以下五個方面：

　　(1)首先，在整個的施工管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來說，其規定的各方權責關系如果存在任何不當的話，就很容易造成其經濟問題的呈現，尤其是其中規定的一些經濟性內容更是存在最為直接的影響作用;

　　(2)其次，在具體的施工過程中，對于施工方案的選擇不同必然也會導致不同的施工結果，同樣也會造成不一樣的經濟支出，也就是說，如果錯誤的選擇了施工方案的話，必然也就會造成其工程經濟管理出現一定的問題，也就是經濟風險的呈現;

　　(3)再次，工程施工過程中存在的一些質量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經濟管理風險的出現，其影響機制主要就是指在施工中出現了質量問題的話，必然會產生返工現象，進而造成額外的經濟支出，影響經濟管理，而一些安全事故的出現也會在較大程度上影響到工程項目的順利開展，相應的經濟損失也是比較嚴重的;

　　(4)另外，在施工過程中，相關的施工人員必然也會對于施工的整體狀況產生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的，并且也會直接或者間接地影響到工程經濟方面的管理水平;

　　(5)最后，在具體的施工過程中，因為一些外界環境的變化所造成的工程經濟管理風險也是比較常見的，比如地質、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環境影響因素。

　　2工程經濟管理風險的處理對策

　　2.1轉變對于工程經濟管理的認知

　　切實做好工程經濟風險管理的一個重要前提條件就是應該準確的把握工程經濟管理的相關內容，尤其是要針對工程經濟管理的內涵以及相關的重要程度進行準確把握，具體來說，這種認知層面的轉變應該從以下幾點入手：

　　(1)首先，必須要提升對于工程經濟管理的重視程度，了解工程經濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關人員內心豎立起來，進而才能夠保障其最終經濟管理風險處理的效果;

　　(2)其次，還應該處理好工程質量和工程經濟管理的協調性，不能夠為了做好工程經濟管理中的風險控制而影響其實施質量，施工質量也必須要得到有效的保障，其實質量的保障也是相關風險控制的一個重要方面;

　　(3)最后，還應該把對于具體施工技術的管理融入到經濟管理中的風險控制中來，做好施工技術的控制對于工程經濟管理來說也具備著較強的價值和意義，這同樣是當前相關工程人員需要意識到的一個重點內容。

　　2.2加強工程經濟管理體系的完善

　　從工程經濟管理體系入手，也是提升其風險控制效率的一個重要舉措，具體來說，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點：

　　(1)首先，應該針對工程經濟管理的相關組織進行完善，尤其是對于具體從事工程經濟管理人員必須要進行有效的補充，確保其能夠有效落實好相關的工程管理任務，尤其是要避免以往因為工程經濟管理人員的不足導致的一些工程經濟風險無法得到有效地控制;

　　(2)其次，明確管理層的工程經濟管理責任也是保障其工程經濟管理效果的一個重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現疏漏;

　　(3)最后，內部控制同樣也是當前工程經濟管理體系完善需要重點做好的一個關鍵點，所謂的內部控制主要就是工程經濟管理企業內部相關管理人員對于其自身相關管理工作的控制和管理。

　　3加強工程經濟管理方法的標準化

　　對于工程經濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經濟管理效果的一個重要前提條件，而對于這種方法的加強來說，作為核心的就是應該注重其標準化和科學化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發揮應有的價值，具體來說，這種工程經濟管理方法的標準化建設應該重點做好以下兩點：

　　(1)首先，強化宏觀調控方法的應用，從整體工程角度來做好相應的管理工作;

　　(2)另外，還應該充分的和市場建立必要的聯系，保障其工程經濟管理避免受到市場的不良影響。

　　4結束語

　　綜上所述，對于工程項目的順利實施來說，經濟管理是極為重要的一個方面，并且這種經濟管理也是所有工程項目相關單位和部門都極為重要的一個重點內容所在，基于此，確保工程經濟管理的有效性就成了極為重要的一環，對于這種工程經濟管理來說，在具體的管理過程中需要重點關注的一個內容就是應該加強對于相關風險的控制和管理，把握好了這些風險的相關內容就能夠在較大程度上確保其工程經濟管理的水平，具體來說，在工程經濟管理中存在的風險是多方面的，尤其是貫穿于整個的工程項目實施中都存在著一定的風險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關風險的管控，恰當的處理好該階段中的風險就能夠保障其整個工程項目經濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來看，除了要加強對于工程經濟管理風險的重視程度，并且準確把握工程經濟風險的相關內容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實保障工程經濟管理的有效性，進而促進工程項目的順利進行。

　　經濟管理學專業論文摘要

　　對于一個企業來說，企業財務管理環境在財務管理中扮演著極其重要角色，它主要包括金融市場環境、經濟環境以及法律環境三個方面，這是企業進行財務管理決策時難以改變的外部約束條件。但是隨著我國經濟的快速發展，這些環境是可以改變的。同時，企業也面臨著巨大的挑戰。傳統理念已經不能滿足企業發展的需求，因此，企業財務管理方式必須要得到創新，以此來適應目前的財務管理環境。但是，由于各種因素的干擾，導致我國企業財務管理創新的道路并不順利。為解決這些問題，企業應該正確認識問題本身，并采取相應的措施，來保證我國企業財務管理創新工作的順利開展。

　　一、企業財務管理創新存在的問題

　　(一)傳統理念的束縛

　　現階段，傳統的財務管理理念已經不適應當前經濟時代的投資需求[1]。當前我國經濟正從傳統的計劃經濟逐步轉向現代化建設經濟，在現代經濟中，知識經濟極其重要。因此，在企業結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、人才素質以及鏟平創新等無形資產占據了極大的比重。但是現有的企業財務管理理論并沒有重視這些無形資產，甚至視而不見。這導致在財務管理的實際操作中，很多企業由于低估無形資產的價值，降低了企業的利益。

　　(二)目標不明確

　　長期以來，很多企業都將追求利益最大化最為財務管理的最終目標，但是在當前的經濟發展階段，我們不得不承認員工在企業的財富創造中發揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統理念的目標定位去執行財務管理，就會忽視員工的利益，從而加劇企業利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業的發展。因此，如何化解企業利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務管理創新必須盡快解決的重大問題。

　　(三)管理水平過低

　　在現代企業的發展過程來看，企業的財務管理信息總量日益增多，若仍被傳統理念束縛，從長遠的角度看，企業對經營狀況的把握難度會越來越大，因此，這對企業財務管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業財務管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導致無法滿足當前我國企業財務管理工作的需求，從而阻礙了企業財務管理創新工作的進行。

　　(四)財務人員不具備專業知識

　　在企業財務管理工作中，財務人員起著極其重要的作用，但是現有的財務機構設置和財務人員的素質低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財。由于財務人員的理財觀念落后，對理財知識缺乏專業的技能以及習慣性地聽從領導的命令，從而導致企業財務管理效率低下，更由于財務人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創新精神和創新能力，使得財務人員沒有能力為領導提供好的建議和對策，這些原因都給企業財務管理創新帶來了很大的困難。

　　(五)企業財務風險日益增大

　　在現代經濟條件下，企業資本經營出現了高風險性和風險表現形式多樣化的特征。不僅知識產品價格中物質材料的比重較小，而且研究開發的成本卻一直上升，是經營風險更為嚴重。同時，金融市場和內部財務結構的變化導致財務風險更為復雜化和多樣化。除此之外，隨著知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風險。

　　二、解決企業財務管理創新存在問題的對策和措施

　　(一)改進財務管理理論

　　在當前的經濟運營模式下，無形資產已經成為企業重要的投資對象之一。因此，企業必須要改進財務管理理論，掙脫傳統理念的束縛，接受新時代理念的洗禮。不僅如此，還要調整財務管理中忽視無形資產投資的現象[3]，建立起切實反映無形資產狀況的制度。企業應將無形資產作為投資決策的重點，并作為企業積累人力資源、提高人力資源質量、增強企業創新能力以及可持續發展效益評價的標準之一。

　　(二)明確財務管理目標

　　由于企業財務管理目標和經濟發展息息相關，就導致這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化而不斷地改變，在目前的經濟條件下，員工已成為企業的重要財務，在為企業創造財富中發揮著越來越重要的作用。因此，我們應該將解決企業利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業的抵觸，防止企業不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調動員工的積極性的目的。從而為企業創造財富，實現企業利益和員工利益的雙贏場面。

　　(三)提高企業財務管理水平

　　企業如果想在新的市場經濟中提高自己效率，必須要全面提升企業財務管理水平。首先最重要的是拓展財務管理內容。除了傳統的資金管理和財務管理外，還要進行金融風險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進財務管理方法。由于傳統的財務管理方法已經不適應時代的需求，因此，現代量化的財務管理方法應該得到更多的應用，比如定量預測、風險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務管理手段。隨著科學技術的不斷發展，現代化計算機技術也在逐漸進步，企業可以運用網絡財務管理系統，以此實現財務信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節約資源等優勢，還有利于企業財務管理工作的順利開展。

　　(四)提高財務人員素質

　　企業可以利用當前的信息化技術，可以使部門與部門之間的信息聯系更加直接和及時，還可以使財務管理機構更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務管理，對財務人員的要求也變得更高，這就需要財務人員不斷地提高自身素質以及專業技能[4]。因此，企業可以適當深化高等教育，對財務人員實施創新教育，這樣不僅可以培養財務人員的創新思維和創新能力，同時，還能加強財務人員的職業技能，讓財務人員可以更好地為領導提出有效的決策，為企業創造更多的利益。

　　(五)加強企業財務控制

　　在現階段，企業應該運用系統分析的方法，建立起科學有效的財務管理監測制度，以此避免不必要的財務風險。不僅要提高，將強化資金管理作為現代企業制度的重要內容，還要使企業經營者轉變觀念，在各個環節層層落實，為企業資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業應該合理地進行資金分配，是流動資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應收賬款的管理，并以科學合理的方法確保存貨資金的最佳結構。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方式。

　　三、結束語

　　隨著中國特色社會主義的不斷發展，現代化經濟也在快速的進步，因此，在現代企業財務管理上，企業必須要拋棄傳統的管理理念，引進適應于現代經濟的理念，提高創新性理論的研究，這樣才能做到與時俱進。才能在現在激烈的市場競爭環境中得到生存的保障。