隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入及我國新醫(yī)改方案的頒布和 實施,醫(yī)院管理中存在的難點問題日漸顯露.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大形勢下，社會上各個行業(yè)間的競爭也越來越激烈，各個醫(yī)院之間同樣如此，因此保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的一項內容，同時也是醫(yī)院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫(yī)院管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院管理質量得以提升，使其更好服務于醫(yī)院發(fā)展。本文就醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑進行分析。

　　關鍵詞：醫(yī)院管理;創(chuàng)新;途徑

　　醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展中屬于十分重要的內容，并且也已經(jīng)成為必須任務。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創(chuàng)新。作為醫(yī)院管理相關工作人員，應當對醫(yī)院管理創(chuàng)新加強重視，在分析當前所存在問題基礎上，通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，從而使醫(yī)院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫(yī)院能夠得以更加良好的發(fā)展。

　　一、當前醫(yī)院管理中存在的問題

　　1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏合理性

　　在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產(chǎn)管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)及更新固定資產(chǎn)過程中，對于投資項目投入及產(chǎn)出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產(chǎn)購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產(chǎn)生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現(xiàn)。另外，對有些新建工程而言，雖然已經(jīng)投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續(xù)，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產(chǎn)形式體現(xiàn)出來，同時一些需報廢固定資產(chǎn)未能夠及時進行處理，最終導致出現(xiàn)賬實不符情況。

　　2.醫(yī)院管理缺乏高素質人才

　　隨著現(xiàn)代國際經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，同時科學技術也在不斷創(chuàng)新及發(fā)展，這一點在醫(yī)院管理創(chuàng)新方面屬于基礎條件，而科學技術創(chuàng)新與高素質人才具有十分密切的關系。就當前實際情況而言，在醫(yī)院管理過程中，高素質管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專業(yè)畢業(yè)，對于專業(yè)管理學知識及相關技能缺乏了解，在實際管理工作過程中未能夠對現(xiàn)代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結果就是管理效果不理想。另外，醫(yī)院對醫(yī)院管理人員培訓缺乏重視，未能夠對其進行有效教育及培訓，導致其專業(yè)能力及素質很難得以提升，最終對醫(yī)院管理工作較好開展造成不良影響。

　　3.醫(yī)院內部控制存在問題

　　在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院內部控制屬于十分重要的組成部分，對醫(yī)院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫(yī)院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性，對內部控制未能夠充分認識及理解，其管理結構缺乏合理性，同時由于內部控制自身存在一定局限性，導致醫(yī)院內部控制效果不理想，在經(jīng)濟業(yè)務方面存在較大隨意性，科學有效的監(jiān)管機制比較缺乏。另外，很多醫(yī)院內的內部審計部門均以相應機構形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關權利，未能夠使其審計監(jiān)督功能得以充分發(fā)揮，則必然會對醫(yī)院管理及其創(chuàng)新造成不良影響。

　　二、新形勢下醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑

　　1.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

　　在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫(yī)院內資金管理及固定資產(chǎn)管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎。其次，在引進及更新固定資產(chǎn)之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產(chǎn)出情況，從而判斷其是否能夠產(chǎn)生較好效益，在此基礎上判斷是否購進，從而保證固定資產(chǎn)購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費情況。第三，對已經(jīng)完成的固定資產(chǎn)項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產(chǎn)范圍，對于報廢的一些固定資產(chǎn)，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產(chǎn)管理能夠得到較好效果，進而保證醫(yī)院管理創(chuàng)新能夠得以實現(xiàn)。

　　2.加強醫(yī)院管理人才創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應當具備專業(yè)素質人才。醫(yī)院及其管理部門應當對專業(yè)人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創(chuàng)新意識，使其能夠對先進管理經(jīng)驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現(xiàn)創(chuàng)新，同時，應當對醫(yī)院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對于醫(yī)院內中高層管理人員，醫(yī)院應當對其加強培訓，使其能夠將先進管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實行醫(yī)院管理，這在醫(yī)院管理創(chuàng)新及醫(yī)院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。

　　3.構建完善內部控制制度

　　在醫(yī)院管理實際過程中，醫(yī)院及相關工作人員應當與醫(yī)院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內部控制機制及監(jiān)督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業(yè)管理經(jīng)驗進行有效結合，積極構建預警體系，通過對相關知識及技術進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現(xiàn)，對相關風險資料進行收集，在對現(xiàn)有資料充分利用的基礎上實行綜合分析，從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。

　　4.加強科學技術投入

　　在醫(yī)院管理實際工作過程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫(yī)院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術，并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務于醫(yī)院整體發(fā)展。

　　三、結語

　　在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理已經(jīng)成為十分重要的一項任務，同時也是醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫(yī)院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫(yī)院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫(yī)院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎上通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，使醫(yī)院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫(yī)院得以良好發(fā)展。

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