文章首先介紹了中國企業管理現狀以及新經濟環境下企業所面臨的任務 ,然后分析了企業應用工業工程的基本情況以及存在的問題。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:中國企業管理當中，其工業工程的應用與企業當前的管理現狀和全新的經濟環境下所面臨的任務具有很高的契合度。本文先全面深入分析我國企業應用工業工程面臨的問題及生存現狀，再淺析工業工程在國內的前景展望，提出了幾點意見，以供參考。

　　關鍵詞:企業應用;工業工程;現狀分析;意見

　　企業應用當中，工業工程對其具有較大影響。工業工程(IndustrialEngineering，簡稱IE)，主要是研究企業運營當中由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統設計、改進和實施，工業工程集數學、物理和社會科學的知識和技能，綜合工程設計原理，然后預測、評價、闡述企業應用分析。

　　一、國內工業工程現狀及急需解決的問題

　　在現代工業工程當中，企業應用中包含了生產體系的系統規劃、設計，生產計劃制定、庫存控制、物流運輸與存儲、質量控制集工業工程培訓與教育等方面。隨著我國改革開放的深入，計劃經濟逐漸被市場經濟替代并成為主導國內經濟的形式。隨著改革開放的深入，大量外國資本及合資企業進入市場，不僅僅帶來了巨大的資金和先進的技術手段、創新的管理技術思想，由此引發了國內企業經營觀念和機制的巨變。筆者通過對國內六十家企業(民營、合資、外資企業)的調研中發現，改革開放三十多年來，國內工業發展正處于中上水平，企業的發展大致分為三個階段，不同的工業工程對市場的需求必然不同，以下詳細闡述。首先，部分工業工程制造企業具備高新技術裝備，充足的人力資源及信息脈絡，這成為工業制造企業市場競爭的軟實力，尤其是近年來集成電子產品、智能設備及供應鏈的不斷完善，為企業應用發展提供創新思路，這類工業制造企業所占比重不大，企業發展需要的重要資源是市場經濟下的技術資源，將工業制造與電子智能相結合運用，才能提高生產科技。然后，市場占有率較多的常規大流水制造企業，比如機床制造、汽車制造等企業，是工業工程應用中較為傳統的部分，為國內市場經濟的發展發揮巨大作用，這類企業的發展需要進一步規劃，提高產品創新能力及研發投入、最后是大量整體水平較低的鄉鎮企業或者規模較小的企業。這類企業在城市高新技術區域中比較常見，比如在成都市郫縣工業園區中的中小工業企業較多。對這類中小企業而言，主要任務是提高管理水平，將產品質量及項目管理進一步優化。

　　二、國內企業工程應用基本情況分析

　　經過三十多年的改革發展，國內工業工程企業已經具備一定水平，在創新產品的研究上已經取得較大的成就。據中國果殼學院在2014年對國內經濟調查報告顯示，據不完全統計，中國已經有一汽大眾、華為等三十余家企業在創新研究上取得顯著效果。

　　2.1中外合資企業工業工程

　　在中國企業發展規程當中，新的生產技術、先進的管理水平及人力資源儲備等都是由外資、合資企業引入的。從八十年代后期開始，如一汽大眾、摩托羅拉等工業工程就成為中國現代化企業發展的推動者，不管是廠區建設期間有無工業工程管理部門，還是在后期的運營管理當中，都沿用了外國先進管理模式，讓企業經營更加規范，每位員工都明晰自身工作職責。從行政管理及生產現場出發，對產品生產資源進行有效規劃、限定生產實踐、智能核定及布置設施等方面改善，最大程度上發揮工業工程在企業營運中的作用，提高生產效率，進一步擴大企業市場份額。

　　2.2沿海經濟發展

　　改革開放是從沿海開始的，比如深圳、長江珠三角等地，然后再深入內地。因此，從國內各省市企業的發展速度及技術水平、管理手段而言，東部沿海地區在應用工業工程上要比內地企業更加成熟完善。在這類經濟沿海區域，地區市場經濟發展速度快，接觸工業工程的概念較早，改革的大環境在提高制造技術的同時還讓企業管理者充分認識到工業工程理念對企業發展的重要作用。深圳某企業甚至和地方高等院校合作，專門開設工業工程發展規劃、人力資源開發管理、庫存供應等管理教學，以提高企業管理層在工業工程方面的認識及最新管理技術，推動企業向前發展。此企業在與學校合作期間，大大改善老舊的供應系統管理方式，有效降低三千萬的流動資金浪費問題。而美的公司在運用工業工程當中，還對產品的檢驗管理體系進行完善和質量上的改進，并優化生產方式，提高產品生產效率的同時提高市場份額的占比。而一汽大眾在業務發展中期，對人力資源開發和管理提出更加優化的方案，促進了相關工作的進步發展。

　　2.3改革發展引入各類先進管理理念

　　外國資本涌入中國市場，帶來的不僅僅是大量資金，還有國外經過百年實踐的先進管理理念。隨著中國加入WTO后，多數國內企業逐漸認識到工業工程管理對提高企業競爭力的重要作用。以一汽大眾為首的國企逐漸從簡單的IE技術應用，轉變為成立專門的決策部門為企業發展提供參謀、策劃作用。比如一汽集團優化生產方式，讓汽車生產更加精益，統一企業經營管理模式，以此提高企業的管理效率，使得企業獲取更大經濟效益，在市場經濟中樹立品牌效應。在這個過程中，一汽大眾將IE技術運用到極致，在生產管理每一個環節都作出了詳細的規劃，促使各方面的工作都得到了有效的落實，促進了工業工程應用效果的顯著提升。

　　三、國內企業應用中工業工程發展趨勢

　　分析世界制造業重心轉移為企業提供更多機會，在中國企業未來發展當中，制造業仍然是中國經濟乃至世界經濟發展的主要產業，因此工業工程技術仍會對企業發展帶來巨大作用。

　　3.1注重與國際現代化企業互動融合

　　在我國企業應用當中，工業工程需要更注重國際交流互動性。將國外累積百年的管理技術經驗引入企業發展當中，同時還要結合中國經濟體系及社會發展狀態、企業發展優勢等方面進行本土化融合，大力推動工業工程的發展與創新。在本土化融合的過程中，不僅僅是指行業，還可以將工業制造與教育行業及科學研究相互合作，只有跨行業，打破地區限制才能快速提高企業管理水平，推動中國在工業強國上不斷遞進。

　　3.2積極改進技術革新產品

　　學習先進技術的同時加大創新產品的研究，找到工業工程發展與應用的有效途徑。除了國家的工業工程管理技術交流互動外，還要加大對產學上的研究力度。綜觀國內企業運營管理方式，雖然意識到IE對企業發展的重要作用，但是多數企業仍然缺乏系統的IE理論支持力度。關于工業工程理論知識的學習或者從事此管理的人員不多，且僅僅依靠自身微薄力量難以撼動整個企業管理發展的形式常態。因此，工業工程應用需要借助各地方高校的力量，將技術與人才培養有效結合，將管理充分轉化成生產力，讓企業工業工程更加系統化，管理中成立專門的IE部門，主要職責是確定工業工程應用的工作定位和目標，限定工作范疇，使得IE應用更加標準化，大大提高應用管理效率。與此同時，IE部門還要做好與企業營銷、行政管理及財務、生產等部門的關系，避免出現管理計劃執行時不順利或信息不對稱等現象發生，確保各方面工作的順利開展。

　　四、結束語

　　由此可知，隨著我國企業應用工業工程發展，與管理技術方案及企業的產品質量、制造技術等息息相關，國內的工業工程是隨著改革開放同期進行的。在未來的發展當中，中國經濟環境與發展趨勢必將與工程研究結果及應用范圍密切聯系。因此需要加強對工業工程的研究，找出合理的發展道路。

　　參考文獻

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