施工企業的發展在很大程度上與其管理方式密切相關.采用項目化管理模式,健全項目化管理組織運行模式成為施工企業發展的關鍵.根據施工企業項目化管理模式和組織結構形式,結合項目化管理組織機構,設計其組織運行模式.應用時效質量熵模型對組織結構效能進行評價.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業競爭也隨之加劇，這對建筑行業企業來說，它們將面臨著巨大挑戰，如果建筑企業想在不斷激烈的競爭中獲勝，就必須改變管理辦法，采用項目化管理的組織運行模式，以便能夠在競爭中脫穎而出，在施工管理中有效的實現效益最大化，符合時代發展需求，增加自身競爭力。此運行模式的運用，可以提高管理效率，有效的實現企業目標，使自身經濟利益最大化。在分析的基礎上，此文首先對項目化管理的組織運行模式進行簡單敘述，然后探索此模式如何在建筑企業施工管理中展開合理運用。

　　關鍵詞:項目管理;組織運行;建筑施工

　　我國支柱性產業中，建筑行業占據重要位置，對于我國國民經濟的發展起著重要的作用，而隨著技術的不斷進步，建筑行業管理技術也在不斷發展，很多前沿高效的管理方法已經得到了重要運用。改變企業發展管理方法，改進管理工作模式，運用項目化管理組織運行模式進行改善管理，不斷提高效率、改善質量、節約成本、縮短工期、確保一定的安全。進而帶動建設施工目標的實現，為了企業的發展提供更多有效措施，帶來一系列經濟效益。

　　1項目化管理的組織運行模式的運用意義

　　1．1項目管理是建筑企業運營的基礎

　　對于施工企業來說，項目化的管理是最基礎和本質的管理。究其原因主要有以下幾點:首先，建筑企業在進行施工的過程中，勢必會涉及到各方面的管理工作和項目，這種種項目粘合在一起才構成了企業的運營基礎。其次，建筑企業的財務管理、人力資源管理、物料管理必須基于項目才能運行。

　　1．2項目管理的運用能為建筑企業帶來收益

　　項目是施工企業利潤來源的源頭。建筑企業要想獲取更多的利潤，必須要進行項目化管理。每一個項目管理的越好越全面，企業在運行的過程中就會節約越多的成本，滿足以營利為目的的企業要求。

　　1．3塑造建筑企業形象

　　建筑企業在向外界宣揚自己企業雄厚實力和形象時一般都是通過項目進行。社會中的各部門和大眾通過對建筑企業項目完成的好壞和完善程度來評定企業的等級，而企業形象產作為當今時代企業競爭的主要因素，能夠為企業帶來豐厚的收益，必須要得到企業的重視。項目化管理在建筑企業中的應用能夠將企業的工作項目和流程進行充分科學管理，滿足建筑企業的需求。

　　2項目管理化的組織運行模式在建筑企業的注意事項

　　有針對性的鎖定目標，然后對項目采取有效的目標管理，這種現代化的科學管理技術辦法，對于建筑施工的管理有著不可小覷的作用。建筑企業在運用項目管理化的運營模式時應注意以下幾點:首先，承包合同的簽訂、開工前一些業務的準備、場地施工中設備的運用等很多環節，必須做好策劃管理方案，然后按照此組織策劃方案進行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工過程中還需要要保證全面性、協調有效性，施工現場清潔干凈、空間保證充足等一系列施工條件要有一定保障，何時交工何時驗收等也要充分的考慮到施工管理中。最后，接受施工任務之前，應該設定好相對目標，然后合理規劃，從而可以有效地對以后施工進行安全管理，確保規劃工作的有效進行。

　　3施工企業運用項目管理化模式的目的

　　施工企業之所以采取項目化管理的組織運行模式，目的之一就是為了最大限度的節約成本，降低費用，減少開支，取得經濟效益的最大化。我們可以得出這樣的結論:項目化管理的組織運行模式，基礎是建立在項目經理責任制上，對項目工程有效規劃管理，而且要最大效率的利用各種生產要素，確保工程項目的施工效率，完成工程中各個工作順序，以便在有效、合理的時間內完成量多質優的完成項目。其主要目標包括質量目標、工期目標、造價目標和安全目標等。

　　4項目管理化的組織運行模式具體操作流程

　　如何運用項目管理化的組織運行模式，好充分展開對建筑企業施工進行科學的管理，必須認真對待施工過程的每一個環節?？茖W合理的有效性項目化管理，應該包括以下幾步:

　　4．1明確項目具體負責人

　　為了保證建筑企業施工管理有效地開展，應該明確出項目具體負責人，即為我們所熟悉的經理人。作為施工過程首要負責人，他應該對整個施工項目的成本、員工、利益和安全負責任。所以，經理人首要的就是必須具備良好的素質，相關知識、經驗和專業技能應該全面掌握，另外還需要有一定的法律意識和經濟意識，能夠做全面宏觀的掌握局勢。

　　4．2建立專業管理隊伍

　　第一負責人明確以后，接下來就應該在負責人領導下，建立一支專業的管理隊伍，隊伍應該有相關的專業知識和管理經驗，按期進行有效的組織培訓。針對人員的職責不同，按照情況設定不同職能部門，不同職責人員安排在不同職責部門，項目負責人通過有效的領導，確保工作內容有效合理的開展，嚴格控制各個項目的有效開展。

　　4．3制定規章制度并嚴格執行

　　無規矩不成方圓，為了保證施工項目每個環節的有效開展，必須根據具體工作內容設定合理有針對性的規章制度，以項目負責人為中心，嚴格實施。明確分工各個職責部門，規范相應的權利與職責，禁止職能部門人員隨意工作。一定要確保規章制度的有效、合理執行，相應實施賞罰分明的考核機制。在規章制度有效保障的前提下，才能職責分明的開展相關工作，也能激發工作人員的積極性，保證項目的有效完成，提高效率，降低成本，增強企業經濟效益。

　　4．4項目執行操作

　　以負責人為主，以項目目標為對象，充分利用一系列有關材料，有組織的進行實施，充分運用項目化管理的組織運行模式，具體到建筑企業施工運用中，從而保證這種模式的完美應用。

　　5項目化管理的組織運行模式的運行要求

　　5．1保證質量

　　根據簽訂的合同要求，以負責人為核心，嚴格按照規章制度和規劃方案，進行嚴格質量把關。要想保證質量，預防工作必須做好，對項目中涉及到的人、機械、材料、施工工藝和環境等因素進行控制，出現問題嚴格采取措施應對，防止類似問題重復發生，盡最大可能的減少損失，降低成本。

　　5．2控制工期

　　在保證質量的前提下，制定相關的計劃，然后對計劃進行有效控制，在主動狀態下對工期嚴格把關。通過工期計劃的有效合理實施，然后分析、調整、控制。具體管理過程中，做到統籌兼顧，充分考慮員工、效益、成本和安全等因素下，以保證質量優先，然后在合同規定時間內嚴格按照工期進行施工。

　　5．3降低造價

　　盡可能的充分利用施工中各種有用材料，采用科學有效的方法保證工期和質量，降低成本，減少造價，使項目運行成本降到最低，在資源節約的情況下使企業經濟效益最大化。同時，減少造價成本，不能僅僅停留在表面或者以前環節上，必須把工作貫穿到整個項目中，針對不同實施階段，采取相應措施減少投資成本。

　　5．4保證安全文明

　　只有在安全合理的運行下，才能保證項目所有工作得到有效保證。安全管理體系和安全檢查必須控制在合理范圍，安全體系必須放在重要的位置，設定安全流動紅旗以及賞罰機制，確保工作人員的積極性.保證工作人員的安全以及項目日后運行的安全，符合國家對建筑行業的要求，也符合投資人的需求。一定確保沒有重大工傷事故或者火災事故、大型設備事故，在各方面努力下，為了營建安全文明施工現場做好充分準備。把以人為本放在第一位，嚴格管理，預防相關事故發生，做好安全文明控制。

　　6項目化管理的組織運行模式在建筑企業中的運用創新

　　項目管理的組織運行模式，具體應用到建筑企業施工中，必須從觀念、技術及組織機構等方面進行在實踐中不斷地創新、改進，才會符合經濟的發展和需求。項目化管理的組織運觀念創新，嚴格按照實際情況和項目施工管理內在要求，找到符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業對知識進行不斷創新，創新設備運用、創新新生產方式和管理模式，通過各種努力去提高相關產品技術含量、附加值和市場競爭力，符合市場發展需求，提高自身經濟效益。建筑企業的生存與發展對項目化管理的組織運行，管理方面的創新對企業生存與發展作用重大，需要企業去不斷創新，創新不僅僅在產品上，建筑企業還應該采取積極辦法對項目創新進行有效、科學管理，為建筑企業施工管理的有效運行貢獻出應有力量。

　　7結束語

　　總的來說，如果建筑企業想在競爭中脫穎而出，提高自身競爭力，必須去合理運用項目化管理的組織運行模式。通過設定相應負責人、職能分配、規章制度等進行科學有效的管理，采取各種措施進行科學有效的管理，在科學有效措施的正常運行下，建筑企業才能夠在競爭中進行有效科學的管理，對我國未來建筑行業的發展作用巨大。

　　參考文獻

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