園林綠化工程施工管理和成本控制是項(xiàng)目管理的核心，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，因此，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：園林建設(shè)中施工管理與成本控制起著重要的作用，關(guān)系到園林工程項(xiàng)目建設(shè)的成效，影響到園林后期的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。針對(duì)園林施工管理與成本控制工作中存在的問(wèn)題，文章結(jié)合具體的工程案例展開(kāi)探究，并提出優(yōu)化建議，以期進(jìn)一步提升園林工程管理效益。

　　關(guān)鍵詞：園林建設(shè);施工管理;成本控制;施工預(yù)案

　　隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，市政園林建設(shè)成為事關(guān)群眾切身利益的重要舉措，對(duì)改善城市基礎(chǔ)設(shè)施條件、豐富群眾生活起到積極的作用。為了有效提升園林施工的質(zhì)量和效果，降低園林建設(shè)的成本投入，需要施工單位妥善做好施工的計(jì)劃安排，合理安排各種工序的開(kāi)展，還需加強(qiáng)成本控制，盡可能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程概況

　　愛(ài)山公園是萊蕪市鋼城區(qū)確定的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，工程包括東南廣場(chǎng)、東上山臺(tái)階、北廣場(chǎng)、北上山臺(tái)階、3個(gè)牌坊、2個(gè)亭子、大愛(ài)石刻及山頂廣場(chǎng)等，建設(shè)總面積3…萬(wàn)m2以上，投資超1…600萬(wàn)元。綠化工程需要移植5萬(wàn)多株各類(lèi)植物，建成穩(wěn)定的綜合性種植群落。土方作業(yè)需清除原有的垃圾和土坡，修建臺(tái)階、欄桿以及亭臺(tái)等建筑物，構(gòu)建幾十處旅游景點(diǎn)，彰顯“愛(ài)心鋼城”的魅力。

　　二、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1工程施工要求多

　　愛(ài)山公園工程的施工要求比較多，主要表現(xiàn)在5萬(wàn)…多株植物移栽、10…萬(wàn)m3方土石挖運(yùn)等方面，土石方、種植土、花灌木、景石等施工既要注重山石與樹(shù)木配置的施工手法，又要考慮園林工程景點(diǎn)施工要求，諸多施工要求增加了該工程施工任務(wù)的艱巨性。在該工程項(xiàng)目中，工程施工要求多易影響工程綠化效益，具體表現(xiàn)為施工任務(wù)重、施工交叉現(xiàn)象明顯，為施工管理帶來(lái)一定的困難。

　　2.2工程施工要求高

　　針對(duì)愛(ài)山公園項(xiàng)目，為保證植物與亭臺(tái)及石刻等建筑組成景觀的整體效果，施工單位在北側(cè)山坡新建大“愛(ài)”石刻，建設(shè)面積達(dá)到225…m2，需要所有工序在冬季來(lái)臨前全部完成，以獲得最佳的種植周期，這在很大程度上提高了工程施工難度。另外，在具體的園林規(guī)劃過(guò)程中，既涵蓋了土方工程、綠化工程，也包括配套的排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)，再加上各種苗木的移植、栽種都需要合理安排時(shí)間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)要求較高。

　　三、加強(qiáng)施工管理與成本控制的措施

　　3.1明確和細(xì)化施工管理目標(biāo)

　　在愛(ài)山公園工程施工管理過(guò)程中，施工單位需要明確并細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過(guò)程無(wú)事故，以保障工程質(zhì)量。例如，在愛(ài)山公園施工管理中，施工單位明確了工程總挖運(yùn)土石方、愛(ài)心廣場(chǎng)等建筑面積，將景觀工程與綠化工程相結(jié)合，設(shè)定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)與工程預(yù)算目標(biāo)，并成立成本控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)為園林景觀設(shè)計(jì)提供實(shí)際保障，確保每個(gè)目標(biāo)得以順利落實(shí)。在施工過(guò)程中還要從各方面入手對(duì)施工成本進(jìn)行控制，降低施工的材料損失，預(yù)防安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題，防止發(fā)生返工現(xiàn)象。要做到規(guī)范管理，制定合理的計(jì)劃任務(wù)，并與相關(guān)施工單位直接聯(lián)系，合理監(jiān)管工程施工工序。另外，在具體的施工中需要施工單位加強(qiáng)與監(jiān)管人員的溝通和交流，對(duì)監(jiān)管人員提出的問(wèn)題進(jìn)行有效答復(fù)。例如，在該項(xiàng)目管理中關(guān)于東側(cè)綠地施工管理現(xiàn)象，整面積達(dá)到2.9…萬(wàn)m2，通過(guò)聯(lián)合萊蕪市園林有限公司進(jìn)行施工管理，采用自然式栽植手法，有效確保了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2健全施工管理體系

　　在園林工程施工管理過(guò)程中，提前搭建施工單位的管理體系至關(guān)重要，要確定施工組織的管理團(tuán)隊(duì)核心，明確各部門(mén)各級(jí)管理人員的職責(zé)，從而提升施工組織的管理效率和權(quán)責(zé)關(guān)系。例如，在愛(ài)山公園項(xiàng)目工程中，歷經(jīng)95…d工程施工時(shí)間，整個(gè)工程決算達(dá)到1…610.58萬(wàn)元，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立一支素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，并嚴(yán)格按流程(見(jiàn)附圖)開(kāi)展相關(guān)工作，按圖紙要求施工，并與萊蕪市鋼城區(qū)園林建筑安裝工程公司及相關(guān)園林工程單位形成密切合作，合理控制工程植株數(shù)量、鋪設(shè)材料整體價(jià)格，做好單項(xiàng)施工技術(shù)管理，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量和效果。

　　3.3妥善做好前期準(zhǔn)備工作

　　(1)做好人員安排準(zhǔn)備工作。不僅要確立施工的管理體系，還需要明確施工人員、后勤保障人員的具體工作內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)施工工作。此外，加強(qiáng)施工單位人才隊(duì)伍建設(shè)，提升施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，降低施工過(guò)程中的成本投入。在愛(ài)山公園工程中，針對(duì)不同場(chǎng)所和階段的施工，施工單位需要構(gòu)建合理的施工團(tuán)隊(duì)，將東南廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)、北上山臺(tái)階公園占地比例規(guī)劃等前期準(zhǔn)備工作落實(shí)到具體部門(mén)的具體工作中。

　　(2)合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備及苗木樹(shù)種。從愛(ài)山公園項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，施工單位提前制定了周密的計(jì)劃，構(gòu)建城建重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案，全面檢修施工機(jī)械設(shè)備避免施工故障問(wèn)題。為確保園林植物的成活率及提升景點(diǎn)的審美效果，依據(jù)萊蕪市氣候及地質(zhì)特征提前做好苗木的調(diào)配、移栽工作，并制定維護(hù)保養(yǎng)體系，以最大化發(fā)揮施工機(jī)械的作用，避免設(shè)備故障、樹(shù)種浪費(fèi)等造成的損失。

　　(3)合理利用各類(lèi)施工材料。在愛(ài)山公園項(xiàng)目中，工程量包括10…萬(wàn)m3土石方、2…萬(wàn)m2大理石板、…1…100…m2上山臺(tái)階等，采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存砂石等施工材料關(guān)系重大，在實(shí)際管理中根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況制定比分制采購(gòu)方案，降低園林工程的施工成本。

　　四、完善工程施工方案

　　在園林工程的具體施工階段，需要施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況提前編制詳細(xì)的施工方案，從而降低工程的施工成本。

　　(1)合理安排施工程序。以苗木樹(shù)種的移栽為例，很多苗木的移栽對(duì)于周邊的環(huán)境要求很高，在愛(ài)山公園項(xiàng)目中需要進(jìn)行5萬(wàn)株綠化作業(yè)，為保障苗木的成活率，對(duì)施工程序做了適當(dāng)調(diào)整，選擇合適的時(shí)間階段移栽這些苗木，保障苗木成活率，有利于成本的控制。

　　(2)狠抓安全監(jiān)管工作。為了降低施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生率，提升施工質(zhì)量和效果，施工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該安排專(zhuān)人組建施工安全監(jiān)督小組進(jìn)行必要的監(jiān)督管理工作，確保施工人員的各項(xiàng)操作都能符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免工程安全及質(zhì)量問(wèn)題。在愛(ài)山公園項(xiàng)目中，根據(jù)愛(ài)山公園規(guī)劃的占地面積(57.67…hm2)…情況，成立安全監(jiān)督小組負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，實(shí)施“責(zé)任到戶(hù)制”。愛(ài)山公園景觀工程竣工后，為保障綠化苗木栽植成活率，構(gòu)建了綠化苗木栽植管理制度，落實(shí)安全到戶(hù)管理體系，植株開(kāi)采與選購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)均由專(zhuān)人監(jiān)管，起到保障施工質(zhì)量的作用。

　　(3)做好后勤保障工作。在施工管理過(guò)程中，相關(guān)單位需要做好后勤保障工作，為施工人員提供良好的飲食、住宿保障，為施工人員解決生活的后顧之憂(yōu)。以愛(ài)山公園工程項(xiàng)目的后勤保障工作為例，建立專(zhuān)門(mén)的后勤管理部門(mén)，和物資、維修等部門(mén)緊密合作，實(shí)施全面的施工保障，圍繞食、住、醫(yī)、修等保障方面，準(zhǔn)備充足的保障物資，并建立應(yīng)急保障機(jī)制，確保發(fā)生意外事故可以及時(shí)妥善處理。后勤保障機(jī)制的健全，提升了工程施工的持續(xù)穩(wěn)定性，有效降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工質(zhì)量和工程成本的控制起到積極的作用。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，為了有效提升園林工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，施工單位需要積極采取有效的對(duì)策，努力達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。在愛(ài)山公園工程的施工期間，施工管理團(tuán)隊(duì)積極采取合理的措施，在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中妥善做好各方面的工作，使項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量得到保障，施工成本也得到有效控制，工程建設(shè)取得圓滿(mǎn)成功。在實(shí)際工程管理中，還需正面應(yīng)對(duì)各種缺陷及不足之處，針對(duì)性的采取有效的管理措施，以取得更好的施工效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王曉莉.園林施工管理及成本控制淺析——以上海市隱秀路道路景觀工程為例[J].中國(guó)園藝文摘,2013,(10):93-94.

　　[2]劉利輝.園林施工項(xiàng)目成本管理探討——以深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司為例[J].中國(guó)園藝文摘,2010,(6):68-69.

　　[3]于召龍.試分析園林施工管理與成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(22):327.

　　[4]洪國(guó)賢.試論園林施工管理及成本控制[J].江西建材,2016,(13):209-211.

　　[5]劉衛(wèi)鋒.淺談如何加強(qiáng)園林施工管理及成本控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,(24):40-41.